为深入剖析医疗核心制度执行中的薄弱环节，持续提升医疗质量与患者安全，南华大学附属南华医院质量评价办于2月28日上午组织召开“门诊医疗核心制度相关不良事件分析会”。会议由质量评价办主任阳文任主持，医务部、门诊办、放射科、神经内科、信息科等科室人员参会。以案为鉴：复盘诊疗漏洞会议聚焦医疗质量与安全，以一名患者的诊疗事件为典型案例展开深度剖析。通过细致复盘，全面梳理诊疗过程中的每一个环节，精准定位存在的漏洞与不足。旨在以案为鉴，警醒全体医护人员，不断提升医疗服务的严谨性和专业性，确保每一位患者都能得到安全、有效地治疗。聚焦隐患：多维度剖析质量缺陷与会人员紧密围绕患者诊疗事件中暴露出的安全隐患与制度缺陷展开了激烈而深入的讨论。通过细致入微的不良事件分析，深刻认识到目前医院在核心制度、就诊流程、信息化等方面存在的缺陷。医院将以此为契机，痛定思痛，举一反三，全面加强医院管理，优化就诊流程，完善制度体系，确保医疗质量和患者安全。聚焦整改：多维度构建安全防线针对问题根源，深入进行根因分析（RCA），并成立了专项小组，从人、机、料、法、环、测六个维度全面追溯问题本质。为彻底消除隐患，医院将从核心制度执行入手，细化医疗流程，同时加强信息化建设，深化服务理念。同时，医院还将定期评估改进措施的成效，并将其纳入科室质量考核，推动PDCA循环持续改进，总结经验，形成标准化操作规范，并在全院范围内推广，以全面提升医疗质量和安全水平。强化担当：全员共筑医疗安全屏障阳文任在总结发言中强调：“医疗质量是医院的生命线，关乎每一位患者的生命安全。每一例不良事件都是对我们工作的警醒，也是改进的宝贵契机。全体医务人员必须以‘零容忍’的态度对待任何制度漏洞，切实肩负起患者安全守护者的神圣职责。”展望未来，医院将采取完善制度、信息升级、加强多部门协作、开展常态化培训等多重举措，全力推动医疗质量持续提升。此次会议以问题为导向，以行动为纲领，不仅彰显了医院“以患者为中心”的坚定服务理念，也展现了医院刀刃向内、直面短板的改革勇气和决心。这将为构建更加高效、安全的医疗服务体系奠定坚实的基础。

为深入剖析医疗核心制度执行中的薄弱环节，持续提升医疗质量与患者安全，南华大学附属南华医院质量评价办于2月28日上午组织召开“门诊医疗核心制度相关不良事件分析会”。会议由质量评价办主任阳文任主持，医务部、门诊办、放射科、神经内科、信息科等科室人员参会。以案为鉴：复盘诊疗漏洞会议聚焦医疗质量与安全，以一名患者的诊疗事件为典型案例展开深度剖析。通过细致复盘，全面梳理诊疗过程中的每一个环节，精准定位存在的漏洞与不足。旨在以案为鉴，警醒全体医护人员，不断提升医疗服务的严谨性和专业性，确保每一位患者都能得到安全、有效地治疗。聚焦隐患：多维度剖析质量缺陷与会人员紧密围绕患者诊疗事件中暴露出的安全隐患与制度缺陷展开了激烈而深入的讨论。通过细致入微的不良事件分析，深刻认识到目前医院在核心制度、就诊流程、信息化等方面存在的缺陷。医院将以此为契机，痛定思痛，举一反三，全面加强医院管理，优化就诊流程，完善制度体系，确保医疗质量和患者安全。聚焦整改：多维度构建安全防线针对问题根源，深入进行根因分析（RCA），并成立了专项小组，从人、机、料、法、环、测六个维度全面追溯问题本质。为彻底消除隐患，医院将从核心制度执行入手，细化医疗流程，同时加强信息化建设，深化服务理念。同时，医院还将定期评估改进措施的成效，并将其纳入科室质量考核，推动PDCA循环持续改进，总结经验，形成标准化操作规范，并在全院范围内推广，以全面提升医疗质量和安全水平。强化担当：全员共筑医疗安全屏障阳文任在总结发言中强调：“医疗质量是医院的生命线，关乎每一位患者的生命安全。每一例不良事件都是对我们工作的警醒，也是改进的宝贵契机。全体医务人员必须以‘零容忍’的态度对待任何制度漏洞，切实肩负起患者安全守护者的神圣职责。”展望未来，医院将采取完善制度、信息升级、加强多部门协作、开展常态化培训等多重举措，全力推动医疗质量持续提升。此次会议以问题为导向，以行动为纲领，不仅彰显了医院“以患者为中心”的坚定服务理念，也展现了医院刀刃向内、直面短板的改革勇气和决心。这将为构建更加高效、安全的医疗服务体系奠定坚实的基础。

为进一步强化医院固定资产管理，提升资产使用效能，自去年12月起，南华大学附属南华医院运营管理部肩负重任，牵头开展了全院固定资产清查盘点工作。目前，此项工作已顺利推进至中间阶段，成果初显。此次固定资产清查工作意义非凡，不仅是对医院现有资产的一次全面梳理，更是为医院后续的资源优化配置、科学决策提供坚实的数据支撑，助力医院实现高质量发展目标。在工作推进过程中，第十七党支部充分发挥战斗堡垒作用，运营管理部的相关工作人员更是以身作则，冲锋在前，以高度的责任感精心组织、周密部署。在前期筹备阶段，运营管理部制定了严谨细致的清查方案，明确了清查范围涵盖医院各个科室、部门的所有固定资产。同时，确定了先进行科室自盘，再逐一实地清查的盘点方式，以实地盘点为主、账账核对为辅的清查方法，并详细规划了各阶段的工作步骤和时间节点。清查过程中，运营管理部工作人员秉持“严谨细致、求真务实”的态度，严格按照“账物相符、全面盘清”的原则，对医院的办公设备、医疗仪器、家具等各类固定资产进行逐一核对。他们深入医院的各个科室、部门，仔细查验资产的名称、规格、型号、数量以及使用状态等关键信息，确保资产数据的准确性和完整性。在仔细查验资产的同时，运营管理部工作人员还对资产使用人及使用地点的变动情况及时更新记录。对于发现的资产盘盈、盘亏等异常情况，工作人员认真追溯每一个环节，通过查阅科室台账、询问相关管理人员等方式，详细查明原因，做到有迹可循。在清查工作推进至今，运营管理部的工作人员保持高度专注，对每一项资产都反复核对，不放过任何一个细微之处，为清查数据的精确性提供了有力保障。她们克服了时间紧迫、任务繁重的重重困难，主动放弃休息时间，加班加点投入工作，按时且高质量地完成了所负责区域的清查任务。当前，固定资产清查工作已完成过半，但后续任务依然艰巨。第十七党支部运营管理部将继续保持昂扬的斗志和严谨的工作作风，对已清查的结果进行深入分析总结，同时加快推进剩余资产的清查工作。针对清查过程中发现的问题，及时制定整改措施，进一步完善固定资产管理制度，确保每一项资产都能得到合理、高效的使用。

为深入贯彻落实中央八项规定精神及《国内公务接待管理规定》要求，进一步规范医院公务接待管理，严控经费支出，防范廉政风险，南华大学附属南华医院财务科于2025年2月27日组织全科室人员召开《湖南省公务接待管理办法解读》学习会。本次学习会议旨在全面解读新规要点，明确财务审核职责，推动公务接待工作更加制度化、透明化、规范化。近年来，国家对公务接待管理的要求日益严格，强调厉行节约、反对浪费。作为医院财务管理的核心部门，财务科需严格把控公务接待经费的审批与报销流程，确保每一笔支出合规、合理、透明。本次学习结合《湖南省党政机关国内公务接待管理办法》（湘办发[2024]17号）文相关规定，结合医院工作实际，重点针对接待范围、审批程序、费用标准及监督机制等核心内容进行解读，为全院公务接待工作提供精准的财务指导。

随着国家卫生健康委员会发布的“2025年全系统为民服务八件实事”的实施，为进一步深化院际合作，共谋睡眠医学事业的高质量发展，2月21日上午，湖南中医药大学附属第一医院治未病中心主任李晓屏教授一行4人赴南华大学附属南华医院睡眠医学中心参观交流。湖南省睡眠研究会理事长汤永红教授、南华医院神经内科主任张平教授及睡眠医学中心执行主任张凤英博士热情接待。双方围绕睡眠专科化建设，中医治未病理论在睡眠诊疗中的应用、中医专科特色睡眠门诊建设等议题展开了深入探讨。在汤永红教授、张凤英博士的陪同下，李晓屏教授一行参观了南华医院睡眠医学中心。汤永红教授详细介绍了南华医院睡眠医学中心的科室布局、发展历程和特色诊疗技术，并着重分享了睡眠医学中心在睡眠技师培训以及湖南省睡眠同质化培训等方面的学科建设经验。李教授一行对南华医院睡眠医学中心高速发展、为患者带来专科化的治疗服务给予了高度评价。双方达成共识，下一步将开展深度合作，共同推动睡眠医学领域的发展与创新。交流期间，张凤英博士围绕睡眠门诊专科建设和团队建设流程、睡眠医疗服务能力提升等议题进行了系统的分享。她从睡眠门诊运营、精细化管理、优化患者就诊模式、科室构架完善、人才队伍等多方面展开了深刻解析，为参会者提供了极具价值的经验借鉴。此次交流不仅彰显了双方在睡眠医学领域的深厚底蕴与专业素养，更为推动睡眠医学事业的发展与创新注入了新的活力与动力。未来，两院将以此次参观学习活动为契机，持续加强沟通协作，提升睡眠医学诊疗水平，为建设“健康湖南”、守护民众健康贡献力量。