4月29日，南华大学附属南华医院六届四次职工暨工会会员代表大会在门急诊楼六楼多功能厅召开。全体在家院领导、大会主席团成员、134名正式代表、61名列席代表和10名特邀代表参加会议。会上，党委副书记、院长贺军作题为《创新引领 提质增效 共绘医院高质量发展新蓝图》的医院工作报告。贺军表示，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，全院上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，重点工作有序推进，服务能力持续增强，文化建设走深走实，安全保障扎实有力，高质量发展迈出新的坚实步伐。贺军总结了医院2024年在人才队伍建设、学科发展引领、科研创新提质等方面取得的成绩，全面分析了医院高质量发展面临的挑战和机遇，从七个方面部署了2025年医院主要工作：一是牢记初心，建设党建文化体系；二是夯基固本，建设人才发展体系；三是聚焦优势，建设特色学科体系；四是学术引领，建设创新科教体系；五是协同共赢，建设开放合作体系；六是行稳致远，建设现代管理体系；七是聚焦“急难愁盼”事项，构建医患双满意新格局。贺军强调，2025年作为“十四五”圆满收官与“十五五”战略部署承前启后的历史交汇节点，需要全院职工以初心如磐的定力、众志成城的合力、披荆斩棘的魄力去面对新形势与新挑战，奋力谱写南华医院高质量发展的崭新篇章，早日将南华医院建设成为“全国知名、省内领先”的高水平现代化大学附属医院。随后，各代表团进行分团讨论，讨论和审议了医院工作报告、医院工会工作报告，以及医院2024年财务预算执行及2025年财务预算工作报告。院领导分别深入各代表团参加讨论，认真倾听代表们的意见和建议。代表们聚焦医院建设目标，统一思想、坚定信心、凝心聚力，为推动医院高质量发展提出了富有建设性的意见和建议。当日下午，全体代表会议改选工会委员会主席，党委委员、副院长袁梅全票当选为新的工会主席。会上，表决通过了医院工作报告、医院工会工作报告和医院2024年财务预算执行及2025年财务预算工作报告。各科室部门第一负责人分别向党委书记、院长递交目标管理责任书。闭幕会上，党委书记周玉生指出，大会审议通过的医院工作报告，回顾总结了过去一年的工作，部署了今年的奋斗目标、工作任务和实施办法，立场坚定、导向鲜明、路径清晰，紧扣国家战略导向、落实省市和大学决策部署，彰显改革创新精神、贴合医院发展实际。要深刻领会报告核心要义，以更实的作风推动各项工作落地见效。周玉生强调，2025年是“十四五”规划收官冲刺之年，更是“十五五”蓝图谋篇布局的关键节点。既要回望奋斗足迹、系统梳理发展成效与短板弱项，更要深入研判机遇挑战、锚定高质量发展主攻方向。就贯彻落实本次职代会精神，周玉生提出三点要求：一要锚定目标，勠力同心不松劲。医院发展正处于“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的关键阶段，唯有以“目标”为锚，以“信心”为舵，以“聚力”为桨，才能在时代的浪潮中行稳致远。二要聚焦主业，提质增效不动摇。作为国家公立医院，要以医疗为核心，聚焦学科建设、人才队伍、运营管理，围绕救死扶伤、护佑健康的根本使命，构建覆盖预防、诊疗、康复的全生命周期服务体系。三要压实责任，善作善成不懈怠。全体党员干部要进一步增强责任意识，抢抓机遇，乘势而上。强化“作为”意识，提升“能为”本领，创新“善为”举措，在实干上下功夫、在成效上做文章，在落实上出成效，促进医院医教研协同高质量发展。“宏伟的蓝图催人奋进，美好的前景鼓舞人心。时代赋予我们重任，职工寄予我们厚望！”周玉生号召全院职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，锚定发展目标，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风和更加勤奋的工作，不断在传承中守正创新，在变局中深化改革，用实干担当书写医院高质量发展的崭新篇章，为守护人民健康福祉作出新的更大贡献！

为了进一步提升医院中层管理干部的管理水平与战略视野，适应医疗行业新形势、新要求，4月15日下午，南华大学附属南华医院核·医大讲堂暨2025年度第一期中层干部培训班在门诊楼六楼多功能会议厅举行。本次培训班特邀知名医院战略管理培训顾问徐美厚教授进行授课。南华医院全体在家院领导出席，党支部正、副书记，职能部门正、副主任，临床医技科室正、副主任，正、副护士长，核工业卫生学校领导班子成员、中层干部等全体中层管理干部参加此次培训。培训由党委副书记、副院长陈勇军主持。徐美厚教授以“DRG下的医院运营管理”为主题，围绕支付方式改革背景下的医院发展展开深入解析。他从DRG支付方式改革带来的新困境、新挑战与新机遇入手，解读改革目标，深入探讨了医院竞争力的核心要素、政策要求下的高质量医院画像以及医院高质量发展的路径。同时，他着重强调了价值医疗的重要性，分析了医疗碎片化服务现状，以及支付方式改革对医院产生的激励效应，并就DRG精细化管理、医院发展战略、公立医院运营管理总体设计、业财融合与服务模式创新等关键议题进行了系统阐述，为医院在学科能力建设、技术实力提升、管理水平优化和服务模式创新等方面提供了具有前瞻性和可操作性的发展策略与思路。培训结束后，陈勇军对徐美厚教授的精彩授课表示感谢，同时鼓励医院全体中层管理干部学以致用，不断提升自身的管理能力和执行能力。参会人员纷纷表示，将把学到的知识和经验应用到实际工作中，为南华医院的高质量发展贡献力量。

为了提升医院中层管理干部的运营管理能力，赋能医院高质量发展，10月31日，南华大学附属南华医院第三期中层管理干部培训班暨核·医大讲堂在门诊楼六楼多功能会议厅举行。本次培训班特邀南方医科大学深圳医院总会计师尼燕教授进行专题授课。南华医院全体在家院领导参加，党委委员，党支部书记、副书记，职能部门正、副主任，临床医技科室正、副主任，正、副护士长等医院中层管理干部参加了此次培训。培训班由党委副书记、副院长陈勇军主持。尼燕围绕《DRG/DIP医保支付制度改革下的医院运营管理实践》这一主题，从政策环境、医保支付下的运营管理、实际案例以及体会与思考等方面进行了深入而细致的分享。她详细剖析了医保支付制度改革与医院运营管理的紧密联系，特别是在费用管控与精益项目等关键领域，为与会者提供了宝贵的见解。她指出，公立医院应深化以公益性为导向的改革，建立以医疗服务为主导的收费机制，并注重提升医院的内涵式发展和服务技术价值。培训结束后，陈勇军对尼燕教授的精彩授课表示感谢，同时鼓励医院全体中层管理干部学以致用，不断提升自身的管理能力和执行能力。参会人员纷纷表示，将把学到的知识和经验应用到实际工作中，为南华医院的高质量发展贡献力量。

为聚焦医院党的建设和医学人才培养，力求深入贯彻医教研协同发展理念，适应新形势下医学教育发展需要，促进医学教育与思想政治教育在培养医学人才过程中的有机融合与高质量发展，9月13日上午，南华大学医院管理业务提升培训班暨南华大学附属南华医院中层干部培训班、南华医院核·医大讲堂在南华医院门诊6楼多功能会议厅举行。此次培训特邀湖南师范大学医学部党工委书记、医学部主任祝益民教授进行专题授课。南华大学衡阳医学院相关领导出席，南华大学附属第一医院、附属第二医院、附属第三医院、附属长沙中心医院、附属妇幼保健院、附属第七医院等兄弟单位的院领导带队参加培训，共同交流学习。南华医院全体在家院领导参加此次培训。会议由南华医院党委书记周玉生主持。△祝益民教授进行专题授课培训班上，祝益民教授以《医教协同背景下医学生培养》为题，深入剖析了医学、教育与科研之间的紧密联系，阐述了医教研协同机制对于推动医学教育改革的重要意义。他从思政教育的角度出发，强调了深入学习党的二十届三中全会精神，围绕人才强国战略，统筹推进教育、科技、人才体制机制改革的重要性。祝益民指出，要以促进人民健康为中心，转变医学教育理念，强化学生的思政教育和专业能力培养，培养具有高尚医德、精湛医术和良好党性觉悟的未来医学人才。同时进一步发挥医教研协同发展的教育作用，提升医院内涵，以此推动公立医院高质量发展。△周玉生主持培训最后，周玉生表示，医教研协同发展是医疗行业发展的必然趋势，南华医院将秉持开放与进取的精神，开展多形式、多层次的中层干部培训班，推动医学教育与人才培养的深度融合，为医院新质生产力蓄力，为高质量发展赋能。△培训班现场参加培训的还有南华医院临床医技科室主任、护士长、教研室主任及秘书、硕士研究生导师、医务人员代表及学生代表等200余人。

  7月30日下午，南华大学附属南华医院干部大会暨2024年度新提任中层干部及副护士长任前廉政谈话在门诊六楼多功能会议厅举行。全体院领导、党支部正副书记、全体中层干部及相关人员参会。医院党委书记周玉生对干部任职提要求，院长贺军主持会议。  会上，周玉生书记对退出实职岗位、为医院发展作出重要贡献的同志表示衷心的感谢，向此次新提任管理岗位的中层干部、副护士长表示祝贺。同时，就如何做“忠诚干净担当”的好干部，他借用习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”总标准和要求，与大家共勉。随后，会议进行2024年度新提任和进一步使用的中层干部及副护士长、2024年度进行岗位交流的中层干部及副护士长的任前廉政谈话。  纪委书记杨伟军以集体谈话的形式，对此次新提任的干部开展任前廉政谈话。他提出三点要求：一是务必谦虚谨慎，戒骄戒躁；二是务必履职尽责，担当作为；三是务必廉洁自律，拒腐防变。他希望每一位同志都要倍加珍惜组织的重托、信任和期望，来实现自己的人生价值。  周玉生指出，任前廉政谈话，不仅是选拔任用干部的必经程序，更是党风廉政教育的重要载体和党内监督的重要方式。他对新提任干部提出四点要求：一要强化政治意识，筑牢思想防线。要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。把纪律规矩挺在前面，时刻绷紧廉洁自律这根弦，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。二要坚守职责定位，勇于担当作为。要迅速适应角色转变，明确职责定位，既要当好指挥员，也要做好战斗员，以高度的责任感和使命感投入到工作中去。三要坚持廉洁用权，树立良好形象。要树立正确的权力观、政绩观、事业观，始终把人民放在心中最高位置，把患者利益放在首位。四要强化监督意识，履行干部职责。要加强内部监督、群众监督和自我监督，要时时拿廉洁自律这面镜子对照自己，用廉政行为这把尺子丈量自我，确保在履职尽责的道路上，方向不偏，步伐稳健。周玉生强调，好干部是“选”出来的，也是“管”出来的，更是“干”出来的，希望新提任干部在新的岗位上能够不负重托、不辱使命，为医院的繁荣发展贡献自己的力量。