近日，南华大学附属南华医院圆满完成了2025年度住院医师规范化培训年度考核工作，此举旨在以考促学、以考促练、以考促能，助力医学人才梯队建设。考核根据“分层递进”理念，全面考察知识应用与临床思维，同一培训专业不同年级的住院医师在内容和难度上实现差异化设计，打破“一刀切”的考核模式，构建了涵盖专业理论、临床实践能力、个人述职汇报及综合评价的全维度考核体系。临床实践能力考核采用OSCE多站式考核，根据培训不同阶段，分专业、分层次、分批次在临床技能中心七楼举行。考核模拟真实诊疗场景，设置包括病史采集、体格检查、技能操作、医患沟通在内的多类考站。部分考站引入标准化病人（SP），并实行“考官独立评分”机制，极大地提升了考核的仿真度与公正性，有效淬炼了住培医师的临床实战与综合应对能力。考核不仅是“终点”，更是质量改进的“起点”。各专业基地在考核后立即进行成绩汇总与深度分析，并组织召开专题反馈会，向学员及带教老师精准反馈问题与不足。医院将以此次考核为契机，系统梳理薄弱环节，致力于构建“考核-反馈-改进-再考核”的闭环管理机制，持续优化培训方案与教学策略，将过程管理落到实处，为培养高素质、同质化的临床医师不断夯实基础。

1月31日，在长沙举办的“睡眠医学发展论坛暨华中地区睡眠医学专科联盟启动会”上，南华大学附属南华医院睡眠医学中心凭借卓越的临床诊疗能力、学科建设成果及科研创新实力，成功当选为华中地区睡眠医学专科联盟副主席单位。此次盛会由精神心理疾病国家临床医学研究中心与湖南省药物滥用防治研究会联合主办，汇聚了华中地区多家顶尖医疗机构的权威专家。会议聚焦睡眠医学前沿进展与临床实践，南华医院睡眠医学专家汤永红教授与睡眠医学中心主任张凤英博士受邀出席，共谋睡眠医学发展蓝图。会上，经联盟成员单位推选，南华医院睡眠医学中心凭借在临床诊疗、学科建设及科研创新等方面的突出表现，成功当选为联盟副主席单位。这不仅彰显了中心的专业实力，也标志着其在区域睡眠医学领域的影响力与引领作用得到广泛认可。△汤永红（图左）与张凤英（图右）参与学术讨论会议期间，汤永红主持了“睡眠中心/睡眠门诊建设与管理讨论”环节，与武汉大学人民医院、南昌大学第一附属医院等单位的专家深入交流，他在会议中与各单位代表就学科建设、人才培养等议题进行了深度沟通。张凤英博士则分享了南华医院在临床实践中的宝贵经验，围绕睡眠障碍诊疗规范、多学科协作模式等议题展开深入探讨，赢得了业界的高度评价。

1月31日，由湖南省老年医学学会照护分会主办、南华大学附属南华医院承办的“慢性伤口防治下基层活动-衡阳站”在南华医院综合会议室圆满落幕。本次活动积极响应“健康湖南”建设号召，聚焦慢性伤口防治能力提升，推动优质护理资源向基层延伸，吸引了来自全省各级医疗机构、社区卫生服务中心及养老机构的160余名护理骨干参加。南华医院党委委员、副院长汤国辉出席会议并致辞。护理部兼护理教研室主任陈莉主持。△南华医院副院长汤国辉致辞会议伊始，汤国辉致欢迎辞。他指出，随着社会老龄化进程加快，慢性伤口患者数量持续攀升，科学评估、规范干预与系统预防已成为基层医疗护理工作的关键课题。他表示，希望以此次活动为契机，将前沿的慢性伤口管理理念与实用技术输送至基层一线，助力构建更加专业、高效、连续的慢性伤口防治服务体系。学术分享环节，多位省内伤口护理领域专家倾囊相授。中南大学湘雅医院张其健老师以《慢伤护理路径的五步指南》为题，系统梳理从评估到干预的全流程管理；湖南省肿瘤医院朱小妹老师围绕《慢伤护理路径的压疮管理》，结合临床指南与案例，提供可落地的解决方案。中南大学湘雅二医院杨静老师与南华医院呙程怡老师，分别就糖尿病足综合管理与湿性愈合理论应用展开分享，为参会者带来兼具前瞻性与实用性的知识与经验。△学术分享为促进学用结合，活动特别设置工作坊实操环节。参会人员在专家指导下开展模拟演练，将理论转化为实践技能，实现“在操作中领悟，在互动中提升”。该环节有效提升了护理人员的动手能力与临床应变水平，进一步激发了大家对慢性伤口护理工作的责任感和使命感。参会者们自由交流心得，分享各自在临床实践中遇到的困难与创新做法，现场气氛热烈，互动深入。△工作坊实操活动尾声，南华医院护理部副主任赵碧霞对活动成效给予充分肯定，并向授课专家及全体参会人员表达诚挚谢意。她强调，基层医疗机构是慢性伤口防治体系的重要基石，提升其专业能力关乎群众健康福祉。本次“慢性伤口防治下基层活动-衡阳站”的成功举办，不仅为基层护理人员搭建了高质量的学习平台，也为全省慢性伤口防治网络的完善注入了新动能。

近日，南华大学附属南华医院一行10人在党委委员、副院长汤国辉的带领下赴浙江大学医学院附属邵逸夫医院开展专题交流学习，沉浸式感悟其智慧化建设及医疗责任组绩效管理体系的实践成效。交流期间，邵逸夫医院“质量为先、优劳优得、人文赋能”的发展理念给医院团队留下深刻印象。其通过构建“质量-效率-价值”三维绩效考核体系，将核心制度落实、并发症防控等质量指标，平均住院日、床位周转率等效率指标，以及疑难重症救治、新技术应用等价值指标有机结合，形成了学科发展与服务质量双提升的良性循环。这些经验为医院提供了宝贵借鉴。学以致用方显价值。运营管理部将坚持问题导向，把学习成果转化为破解工作堵点、提升运营效能的创新举措。在权责与分配机制优化上，深度借鉴邵逸夫医院主诊医师负责制“权责对等”核心逻辑，进一步明确医疗责任组权责边界，在赋予主诊医师诊疗决策、团队管理自主权的同时，健全配套考核与监督机制；积极探索“基础薪酬+绩效薪酬+超额奖励”的多元化分配模式，加大对疑难病例救治、新技术应用、管理创新等工作的奖励权重。此次学习不仅学到了先进的运营管理方法，更深刻感悟到标杆医院“追求卓越、以人为本”的发展理念。运营管理部将以此次学习为契机，紧扣医院“学习创新年”工作部署，以更加精准化、专业化运营管理赋能医院高质量发展。

在生死竞速的医学战场上，暴发性心肌炎堪称“心梗之外的心脏杀手”。这种起病凶险、进展迅速的疾病，常以“伪装”面目出现，让年轻的生命瞬间坠入深渊。近日，南华大学附属南华医院重症医学科联合多学科和运用前沿技术成功救治了一名暴发性心肌炎的中年男性患者，上演了一场惊心动魄的生命接力。患者刘先生，42岁，起初出现“发热、胸闷”症状时以为只是“小感冒”，却没想到正是这场他以为的“小感冒”竟在短短2天内将他推向死亡边缘。入院时，刘先生已出现肺水肿表现，心脏泵血功能几近崩溃，各项生命指标均亮起红灯。化验室警报拉响：心肌损伤标志物飙升至正常值的数十倍，意味着心肌细胞正在大规模坏死；血气分析提示酸中毒，全身器官因缺氧开始“罢工”。经诊断，刘先生患上了暴发性心肌炎——一种死亡率极高的凶险急症。面对如此危急的情况，南华医院重症医学科ECMO团队迅速行动，果断启动“救命神器”ECMO，为患者的心脏功能提供紧急支持。同时，心血管内科团队为患者装上IABP（主动脉球囊反搏），双管齐下，与死神展开了一场激烈的较量。在重症监护室的十多天里，刘先生先后闯过了心律失常、心脏衰竭等重重难关。医务人员不分昼夜地守护在他身旁，用精湛的医术和无私的爱心，为他筑起了一道生命的防线。第5天，患者心脏功能初现曙光，ECMO成功撤机；第6天，IABP辅助撤除；第7天，患者停用呼吸机并拔除气管插管。第7天拔管后，患者因担心病情情绪不高，重症医学科医务人员耐心为刘先生心理辅导，鼓励患者下床进行锻炼，在医护人员的精心照料下，刘先生于入ICU第12天顺利转回普通病房，第16天康复出院，逐步回归正常生活。出院前，患者及家属特意为重症医学科的医务人员送来了锦旗，感谢南华医院给予他的第二次生命。此次成功救治，不仅展现了南华医院在急危重症救治方面的雄厚实力，更彰显了医者仁心、生命至上的崇高精神。