1月20日，南华大学附属南华医院本科生管理经验交流会在门诊六楼综合会议室顺利召开。医院党委副书记、副院长陈勇军参会并致辞。教学科研部主任王穆、副主任王媚媚，教学科研部全体教师及各科室教学秘书参加会议。会议由陈勇军开场致辞，明确了本次交流会旨在规范本科生教学管理流程、凝聚管理共识、提升教学质量的核心目标。他强调，本科教育是医院人才培育的重要内容，要不断探索医学本科教育创新路径，为提升人才培养质量凝聚智慧。随后，王穆结合医院实际，分析了当前本科实习与见习管理的现状，提出通过强化“学校-医院-科室”三级联动，实现教学流程的标准化与精细化。在实践指导层面，王媚媚系统阐述了临床实习生管理的核心要点，从考勤纪律、考核评价到心理疏导，构建了全方位的管理框架。李颖老师则围绕临床见习教学规范，详细拆解了见习全流程的标准与要求，为带教老师提供了实操指南。李恒老师则强调了教学档案管理的重要性，提出以资料规范归档推动教学质量持续提升。专题讲座结束后，各科室教学秘书与教学科研部老师围绕本科生规范管理开展深入交流研讨，针对“管理边界、管理方式、管理尺度”等核心问题各抒己见，重点探讨了本科生面临考研与临床实习双重压力下的管理平衡点，现场交流氛围热烈。最后，陈勇军总结并提出三点要求：一是要坚持“严管与厚爱并重、柔性与刚性结合”，在学习上强化指导、工作上严格要求、生活上悉心关怀，加快推进学生住宿环境改善，切实解决学生急难愁盼问题；二是要抓实教学资料归档工作，确保各项教学活动全程留痕、有据可查，以规范的档案管理倒逼教学质量提升；三是要健全科室教学管理制度，明确责任分工、细化管理举措，实现本科生管理无死角、全覆盖，同时鼓励各科室主动向先进标杆学习，借鉴优秀管理经验，持续优化管理模式。

2025年底，南华大学附属南华医院急诊抢救室如往常般忙碌，患者与家属在大厅穿梭，抢救室内分诊与治疗工作有序推进。突然，一阵带着哭腔的急促呼救打破平静：“医生！我爸爸好像快不行了！”一名70岁左右的老人被紧急送入急诊科，他喘着粗气、神志淡漠、呼之不应，生命危在旦夕。“快！推进复苏间，准备气管插管！”急诊科魏红江主任一声令下，抢救团队立即投入战斗。送诊时，老人已意识丧失，呈叹息样呼吸，面色苍白如纸，血压、血氧等生命体征濒临归零。心电图拉成直线，危急值报告显示：血钾7.8mmol/L、BNP＞35000ng/L——高钾血症这个“沉默杀手”正扼住患者心脏。没有一秒迟疑，抢救团队迅速启动紧急预案，按压、通气、给药一气呵成。碳酸氢钠、葡萄糖酸钙、胰岛素-葡萄糖溶液等“生命弹药”精准注入，监护仪上终于出现第一个自主心跳波形。但真正的挑战才刚刚开始：必须立即进行床旁血液透析治疗。患者戴着呼吸机、监护仪被转入急诊重症监护室（EICU），战斗从“闪电战”转入“精准阵地战”。△为患者行床旁血液净化治疗柔和灯光下，各种仪器低鸣构成生命交响。患者基础疾病多、病情危重，CVC、股静脉置管、动脉有创监测、气管插管、尿管、胃管等生命通道全部建立，心率、血压、中心静脉压等参数实时跳动。医生连续两天进行纤维支气管镜肺泡灌洗，护士精准调整升压药剂量、计算置换液配方，每2小时为患者翻身叩背、擦拭汗液。护理记录单上，瞳孔对光反射增强0.1秒、肢体轻微自主活动等细微变化都被详细记录——这些都是照亮黑暗的希望之光。经过20小时持续血液透析，高钾被逐步清除，内环境在无数次微调中终于趋于稳定。翌日清晨，当医生集体查房时，患者睫毛颤动、缓缓睁眼，医生轻拍肩膀呼唤，他虚弱地点头、眼眶湿润。气管插管已拔除，自主呼吸均匀有力，呼吸机安静退场。那一刻，所有紧绷的神经终于放松，沉睡了72小时的生命成功重启。新年到来，患者也顺利转出EICU。临行前，他默默环视每台仪器、每张疲惫却含笑的面孔。这里没有硝烟，却上演着最激烈的生命争夺；这里安静无声，却奏响着重获新生的壮丽乐章。△患者转回专科病房从急诊室的雷霆救治到EICU的精准守护，南华医院构建起无缝衔接的生命链。这不仅是现代急诊医学的生动实践，更是对“生命至上”理念的完美诠释——以技术为刃斩断病魔，以监护为盾守护希望，以护理为光温暖寒夜，在生死边缘为生命夺回每一寸失地。

为促进南华大学附属南华医院眩晕中心亚专科的建设，1月17日上午来自首都医科大学附属北京同仁医院的著名放射学专家杨本涛教授莅临南华医院进行学术指导与交流，放射科主任宋国军、神经内科主任张平出席交流会。杨本涛就磁共振前沿技术——“3D-FLAIR延迟扫描技术在内耳膜迷路疾病中的应用”核心议题进行了专题讲座与现场指导。杨本涛教授以其深厚的学术造诣和丰富的实践经验，深入浅出地讲解了3D-FLAIR延迟扫描技术的原理、操作要点及在内耳膜迷路疾病诊断中的应用价值。参会人员纷纷表示受益匪浅，不仅在患者准备、对比剂使用、规范扫描与参数选择等方面获得了宝贵经验，还在图像后处理、异常征象解读及诊断思路等方面深受启发。会后，放射科迅速行动，组织专题学习，消化吸收专家指导内容。技术组与诊断组紧密合作，参照杨本涛教授的建议，初步制定并优化了《内耳3D-FLAIR延迟扫描技术操作规范（草案）》。同时，围绕此技术，积极梳理现有病例，设计临床研究课题，力求产出高质量学术成果。此次杨本涛教授的莅临指导，不仅提升了南华医院放射科在内耳影像诊断领域的专业技术水平，更为南华医院眩晕中心亚专科的建设注入了新的活力。

1月17日，南华大学附属南华医院头晕/眩晕诊疗中心迎来国内头晕/眩晕领域知名专家、北京大学第一医院神经内科主任医师杨旭教授亲临指导，开展首期学术指导门诊工作，为医院诊疗水平提升注入强劲动力。杨旭作为中国老年医学学会眩晕/前庭医学分会会长及全国眩晕规范化诊疗核心专家，通过教学查房、病例讨论，学术讲座及线上交流等形式，将其丰富的临床经验与先进的诊治理念传递给南华医院的医护人员，有效促进了临床思维与实操能力的同质化提升。这一日，头晕/眩晕门诊工作在杨旭指导下高效完成，数例代表性疑难病例得到集中研讨与深入剖析。针对不同患者的复杂病情，杨旭教授展现了其深厚的专业功底与独到的诊疗见解。从反复眩晕的前庭性偏头痛诊断，到长期头晕伴耳鸣的多因素排查；从急性眩晕伴行走不稳的鉴别诊断，到老年患者膜迷路积水的精准考虑，杨旭教授均给出了细致入微的分析与切实可行的建议。特别是对于多病共存的老年头晕患者，他强调了统筹兼顾、多科协作的重要性，展现了全面而精准的诊疗思维。此次杨旭的莅临指导，不仅标志着南华医院头晕/眩晕诊疗中心在“精准诊断、规范治疗、多科协作、心身共治”的发展路径上迈出了坚实一步，更为医院专科建设及诊疗水平提升提供了宝贵机遇。后续杨旭专家团队将通过教学查房、病例讨论、学术讲座及线上交流等形式，为南华医院头晕/眩晕中心专科建设及诊疗水平提供持续支持。南华医院头晕/眩晕诊疗中心简介南华大学附属南华医院头晕/眩晕诊疗中心成立于2025年12月，由神经内科（国家临床重点建设专科）牵头，联合耳鼻喉科、睡眠医学中心、精神心理科、康复科、影像科等开展一站式诊疗，以多学科协作为核心，同期柔性引进北京大学第一医院杨旭教授团队，共建“眩晕/前庭医学专业重点建设单位”，专注头晕眩晕疾病的精准诊疗、人才培养与科研创新，服务湘南及周边地区患者。一、诊疗范围耳源性眩晕：耳石症（BPPV），梅尼埃病，前庭神经炎等。中枢性眩晕：前庭性偏头痛，脑卒中、脑肿瘤、多发性硬化等所致眩晕。其他：颈源性头晕、精神心理性头晕、前庭功能障碍等复杂头晕眩晕病症。二、设备与技术核心设备：拥有眩晕诊疗系统（“神奇转椅”）、眼震电图仪、前庭功能检测仪等，可开展精准耳石复位、前庭功能评估等。特色技术：耳石诱发试验与复位治疗、前庭康复训练、多模态影像学评估、神经眼科学检查等，实现“诊断-治疗-康复”一体化管理。三、预约咨询可联系李辉辉（15874737874，微信同号），也可通过医院官方渠道（南华大学附属南华医院服务号）预约。

在2025年的时光卷轴上，南华大学附属南华医院以“新”为墨，以“高”为笔，绘就了一幅波澜壮阔的发展图景。当毫米级探针在腹腔深处完成精准“雕刻”，当600克的生命在掌心间重获蓬勃心跳，当国家级医疗智慧跨越山河扎根湘南，这家医院用一次次突破、一场场攻坚、一份份担当，诠释了新时代公立医院高质量发展的深刻内涵。在这里，战略的高度决定着视野的广度，积淀的厚度支撑着攀登的力度，执行的精度则转化为生命的温度。在这幅以仁心仁术为底色的壮阔画卷上，每一笔勾勒、每一处晕染，都深深镌刻着“人民至上、生命至上”的永恒初心与滚烫本色。△南华医院全景图党建铸魂，擘画发展“高度”医院发展的高度，首先体现在把准方向的政治站位与服务“国之大者”的战略视野。南华医院始终将坚持和加强党的全面领导作为医院发展的“根”与“魂”，让鲜艳的党旗在每一个临床科室、每一个服务窗口高高飘扬。这一年，党建成果硕果累累。医院荣膺“全国文明单位”“全国卫生健康系统先进集体”“南华大学先进基层党组织”等重量级荣誉，党建根基持续夯实。这一年，品牌活动浸润人心。从东洲岛畔惠及3000余人次的“中医健康夜市”，到覆盖珠晖区、衡南县17家医疗机构的“党建红·健康绿”七一巡回医疗；从“一支部一品牌”的生动实践，到党支部深度参与科室重大决策的制度落地，党建活力如春雨润物。全年发布新闻4000余条，在《光明日报》、央视新闻、《健康报》等媒体频频发声，2次亮相湖南卫视《新闻大求真》，品牌影响力与美誉度持续攀升。这一年，队伍锻造坚实有力。医院不仅选派骨干援疆、助力乡村振兴，还多次组织中层干部专题培训，锻造忠诚干净担当的管理中坚。建立院领导与党外人士常态化联络机制，汇聚发展合力。青年团员深入基层开展义诊超百人次，充满人文关怀的“单身青年联谊交友”活动温暖人心。2024年度国家三级公立医院绩效考核满意度测评荣获满分，这“百分”口碑，绝非偶然，它是党建引领下医德医风建设日积月累的硕果，是万千患者用信任投出的最温暖、最有力的一票。△中医夜市△联影全景数字PET-CT技术攻坚，开拓生命“深度”面对疾病的未知疆域与生命的脆弱时刻，南华医院选择以技术创新为利刃，勇闯“无人区”，挑战“不可能”，在多个关键领域实现了从“跟跑”“并跑”到“领跑”的华丽转身，不断拓展着生命护佑的深度与广度。微创介入，抵达“毫米”之境。2025年5月，消化内科胡杨教授团队在腹膜后“禁区”施行超声内镜引导下细针穿刺活检术（EUS-FNB），如“刀尖之舞”取出关键组织。该技术已纳入医保，一年为62名基层患者明确诊断，平均节省14天。目前，医院正在筹建湘南EUS培训中心，将制定标准化培训体系，通过理论授课、模拟操作等教学模式，向基层医师传播规范化EUS诊疗技术，推动区域诊疗水平提升，普惠四方百姓。生命通道，重塑“安心”之线。10月，医院血液净化团队针对血管条件极差、资源几近耗竭的患者，创新性融合应用“B超实时引导”与“扣眼穿刺”技术。这项结合了实时可视化与隧道化优势的技术，为最棘手的患者带来了100%的穿刺成功率。此外，医院在静脉治疗领域也取得突破，成功开展全市首例“一针式”隧道PICC置管术。外科手术则向“无痕”精准再进阶。乳甲外科吕鹏飞主任开展“免充气经口腔镜甲状腺癌根治术”直播，吸引超3万同行观摩。心脏大血管外科张毅主任在湖南省内较早开展“充气纵隔镜联合腹腔镜食管癌根治术”，为食管癌患者提供更优选择，主动脉夹层手术量达到市内领先。精准影像，赋能诊疗“导航”。医院核医学科的“精准医疗革命”持续深化，随着“核医学诊疗工作推进示范项目”通过中期评审，PET-CT等十余项创新技术将功能与解剖影像深度融合，推动肿瘤、心脑血管疾病的诊断效能迈上新台阶，为临床决策提供了至关重要的“导航图”。极限救治托起“掌心”希望。新生儿科在2025年多次创造了生命的奇迹。11月，一面锦旗诉说着一个孕26周、出生体重仅600克的超早产儿“安安”的故事，也彰显着危重症救治实力。从出生“黄金1小时”的集束化管理，到NICU内模拟宫内的精细化环境调控与疼痛管理，团队成功助其闯过呼吸、感染、营养等重重生死关卡，历经80余天，体重增长至2040克，顺利出院。这不仅是医疗技术的胜利，更是对生命极限的深情致敬。△“全球前2%顶尖科学家”程丹（右一）指导医学生做实验聚智夯基，累积学科“厚度”致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。医院将人才资源视为第一战略资源，将学科建设作为立院之本、强院之基，通过引育并举打造“人才雁阵”，通过顶层设计构建“学科高原”，为可持续发展注入源源不断的智力动能和体系支撑。海纳百川，打造人才集聚“强磁场”。医院柔性引进3位长江学者，实现国家级人才新突破；引入多名临床特聘专家及团队，有力支撑临床发展与学科建设。全年引育高层次人才及博士20人，其中程丹再度跻身全球前2%顶尖科学家行列，吕鹏飞获评湖南省芙蓉计划卫生健康青年人才。全院博士总数突破百人，高素质人才梯队日益雄厚。攀峰筑原，构建层次分明“学科群”。2025年，医院以战略眼光优化学科布局，推动学科体系实现能级跃升。神经内科成功入选湖南省医学学科建设项目C类学科；全年获批15个省级临床重点专科及建设项目。至此，一个定位清晰、层次分明、优势互补的“金字塔”型学科体系巍然成形：塔尖是4个国家临床重点专科建设（含培育）项目，代表着医院的顶尖实力与攻关方向；塔身是1个省医学学科建设项目、15个省级临床重点专科（含建设项目），构成了医院高质量发展的中坚力量；塔基是10个院级重点专科，作为后备军蓄势待发。从“省级重点”到“国家级重点”的质变，标志着医院学科“高峰”耸立、“高原”坚实的格局已然形成。名家入驻，擘画专科发展“新蓝图”。2025年，两大国家级顶尖团队的加盟，为医院专科发展按下了“加速键”。中山大学肿瘤防治中心长江学者特聘教授唐玲珑团队多位湖南籍专家定期回乡开展义诊与临床指导工作，让广大群众在家门口就能享受到高水平、高质量的医疗服务。北京大学第一医院杨旭教授其团队入驻后，将重点帮助医院建设多学科眩晕诊疗中心、推行标准化前庭功能检查流程、培养专科人才，将助力建立真正的MDT模式，让湘南地区的患者不必远行，就能获得全面、精准的诊疗。这些全国知名的医疗团队和专家的加入，为医院专科发展注入了全新的活力，也为未来的学科发展和人才培养奠定了坚实的基础。这些“国家队”的深度融入，不仅带来了前沿技术，更引入了先进的诊疗理念与管理模式，为医院相关学科的跨越式发展装上了强大的“外脑”引擎。 研教协同，淬炼创新“精度”问渠那得清如许？为有源头活水来。科研与教学，是医院永葆活力、引领未来的源头活水。2025年，医院在这片沃土上深耕不辍，实现了从量的积累到质的飞跃，以科研的“精度”驱动临床诊疗走向更深层次的精准。科研立项，实现从“高原”到“高峰”的跨越。医院在科研项目申报与立项上取得突破性进展。全年获批国家自然科学基金项目5项、湖南省自然科学基金项目52项，立项数量与质量均创历史新高，并实现了重点项目的新突破。此外，还成功立项科技部国家重点研发计划子课题，呈现出项目类型多元化、覆盖领域广的良好态势。全年承接药物临床试验（GCP）项目67项，为临床转化研究提供了重要平台。前沿探索，闪耀智慧之光。基础研究与临床应用的桥梁日益畅通，10月，临床研究所、生物分子影像研究室程丹研究员团队在肿瘤诊疗领域取得重大突破，在国际权威期刊发表成果。团队在交叉学科领域同样建树斐然，成功开发新型荧光探针，首次实现了对环境污染物诱导胰岛素抵抗全过程的动态可视化监测，搭建了环境健康与代谢疾病研究的新桥梁。7月，廖勇仕教授参与的跨机构研究团队，在顶级期刊《Nature Biomedical Engineering》上发布了大规模泛癌血浆蛋白质组图谱。该研究系统分析了数千例癌症血浆样本，深度揭示了癌症的分子特征，并在此基础上开发出高精度诊断模型，为癌症的早期筛查与诊断开辟了一条全新路径。育才树人，桃李芬芳。教育教学工作是医院可持续发展的根基。2025年，医院研究生教育质量稳步提升，其中多人获评国家奖学金及省、校级优秀毕业生、干部等荣誉。在湖南省首届住院医师规范化培训临床技能竞赛中，医院代表队荣获团体“三等奖”及个人一、二等奖，展现了扎实的临床教学功底。隶属医院的核工业卫生学校，在技能竞技场上同样捷报频传：在2025年世界职业院校技能大赛总决赛中斩获金奖1项、银奖1项；在“楚怡杯”湖南省职业院校技能竞赛中获得一等奖3项、二等奖2项；更有一个创新创业项目成功晋级黄炎培创新创业大赛国赛。这一系列成绩，是医院“医、教、研、产”四位一体协同发展模式结出的丰硕果实。△联网自助系统服务赋能，传递惠民“速度”作为区域医疗中心的“排头兵”，南华医院始终将公益性写在旗帜上，将改善患者体验落在细微处。通过智慧化建设提“速”，通过资源共享扩“面”，通过公益行动传“温”，让医疗技术的发展高度，切实转化为人民群众可感可及的健康福祉与民生温度。智慧医疗，让“信息跑”替代“患者跑”。医院上线医保刷脸支付、床旁结算系统，患者等候时间缩短10%以上。104项检验结果实现区域互认，让数据多跑路，患者少奔波。智慧化建设，正从流程优化入手，于细微之处体现着以人为本的服务理念。资源下沉，将“国家队”水平送到“家门口”。医院主动将优质医疗资源向基层延伸，构建多层次医疗保障网络。牵头组建“珠晖区城市医疗集团”，积极探索“一体化管理、同质化服务”的区域医疗协作新模式。与省内多家县级人民医院深化医联体合作，全年新签订14家工伤医疗服务协议，扩大服务覆盖。这种下沉不仅是技术输出，更是危急时刻的“生死驰援”：通过远程会诊平台，指导基层医院成功实施高难度手术抢救危重孕产妇；派出多学科博士专家团队星夜赶赴县级医院，现场主导抢救80岁动脉瘤破裂危重患者，将不可能变为可能。△健康科普△基层义诊公益担当，在更广阔天地书写仁心。医院的担当，不止于院墙之内。从举办全国性“蛇伤中毒规范化诊疗培训班”，提升基层医务人员对危急重症的救治能力；到组织医护团队深入社区、企业、学校，开展上百场形式活泼的健康科普讲座与义诊；再到一批又一批医疗专家胸怀大爱，奔赴援疆、援非医疗一线，将先进的医疗技术和深厚的南华情谊播撒在祖国边疆和非洲大陆。医院的辐射力、影响力，正随着医者仁心的足迹，不断向更远、更需要的地方延伸。回望2025，南华医院的每一步攀登，都在诠释对“高度”“深度”“厚度”“精度”“速度”五个维度的深刻理解与实践。从党建铸魂的政治高度，到技术攻坚的生命深度；从人才学科体系的积淀厚度，到科研教学的创新精度；再到惠民服务的传递速度，共同构成了医院高质量发展的立体坐标与完整拼图。展望前路，风正潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。站在新的历史起点，南华大学附属南华医院将继续秉持这份初心与担当，在深化党建引领、强化人才战略、攀登学科高峰、优化运营管理、提升服务品质的征程上，奋楫笃行，臻于至善。医院必将以更加昂扬的姿态、更加坚实的步履，绘制出更高质量、更富内涵、更有温度的发展新蓝图，为守护湘南地区及更广泛区域人民的生命健康，为全面推进“健康中国”建设的宏伟事业，贡献更加璀璨、更加磅礴的“南华力量”与“南华智慧”！