8月8日-11日，由湖南省护理学会康复护理专业委员会主办、湖南省人民医院承办的“2018康复护理临床实践学术交流会议”在长沙隆重召开。本次会议设有多个主题，我院护理团队积极参与，斩获多项荣誉，展现了我院良好的精神风貌。护理部副主任刘旭云（左二）上台领奖8月8日晚，以“重实践、展技能、促发展”为主题的首届康复护理技能大赛在湖南省人民医院综合楼如火如荼的进行。各医院的近百名参赛选手汇聚于此，展开了激烈的角逐，我院参赛队凭着娴熟的康复技能、暖心的人文关怀和良好的团队协作获得评委的一致认可，从25支参赛队伍中脱颖而出，荣获团队二等奖，全英萍、单艳宾荣获个人一等奖，邹娇丽荣获个人二等奖。队员邹姣丽参赛中为促进护理专利成果转化，为专利持有者和生产厂家搭建合作平台，本次会议特设“护理芯”创新大赛，面向全省征集护理专利110余项。经过专家评审，最终21项专利入围，神经内科护士长唐杰枚选送的《一种多功能灌洗装置》和《一次性气管塞》，分别获得“最佳创新奖”和“创新优胜奖”，在大会的壁报上进行展示，专利样品于“护理芯”病房展出，唐杰枚也在大会上交流并分享了申请专利的经验和心得。护理部副主任刘旭云受邀作专题发言8月10日上午，护理部副主任刘旭云受会务组邀请，做《预防足下垂 我们在行动》专题演讲，介绍了我院在预防足下垂方面开展的工作和取得的成效，拓宽了学员们的康复思路。     此次竞赛活动，提升了护士运用康复护理技能分析和解决问题的能力，提升了整体康复护理专业技术水平和服务能力，更好地展示我院康复护理人文关怀和技术水平，推动和促进我院康复专科护理的发展。

 为帮助新员工尽快融入医院环境，迈出在医院职业生涯的第一步，8月3日至8月11日，医院为91名新员工组织安排了为期9天的岗前培训。培训内容包括院史院情教育、医院文化、医院规章制度、核心竞争力、职业规划、人文素养、职业礼仪、医患沟通、医德医风、医疗质量与医疗安全、教学与科研、三甲复评、心理压力管理、目标管理、6S管理、相关部门专科业务知识、消防安全教育和团队拓展训练等18个模块。院领导亲自授课，26位部门负责人和业务骨干参与教学，传授工作实践经验。本次培训既有基础理论辅导，又有业务知识指导；既有理论讲授，又有讨论交流；既有室内教学，又有户外拓展训练。从理论到实践，从室内到户外，针对性突出，内容丰富，方式新颖，取得了显著成效。结业典礼上，院党委委员、院长助理刘龙飞同志对本次岗前培训高度肯定：一是联系实际，注重实效，培训学习特点突出。这次岗前培训，特色鲜明，内容丰富，安排紧凑，针对性强，具有师资水平高、培训内容精、课程安排实、教学要求严、学习风气浓等显著特点。二是重点突出，形式多样，培训效果明显。通过这次培训，全体新员工不仅在思想政治上和业务知识水平上都有新的认识和提高，同时加深了对医院的了解和价值认同感，增强了新员工的责任感和使命感。“厚德博爱、精业创新”之院训、“四个一切”的核工业精神开始内化于每一位新员工的心中。医生代表杨波博士代表发言护士代表艾小路代表发言新员工医生代表杨波博士、护士代表艾小路在结业典礼上先后作了精彩的发言。深切感受了到院领导对新员工的深情厚爱和殷切期盼，精彩的教学内容和良好的学习氛围，将为自己的职业生涯发展奠定了坚实的基础，增强了为医院发展甘于奉献的自信心和责任心。最后，分别在医务部主任欧军和护理部主任胡小萍的带领下，医生组宣读了希波克拉底誓言，护士组宣读了南丁格尔誓言，结业典礼在响亮的院歌中画上圆满的句号。    院长汤永红在结业典礼对新员工们寄予殷切期望：一是要调整心态、找准定位，认真做好本职工作。勉励新员工要尽快转变角色，以最佳的精神面貌、最好的工作状态、最务实的工作作风投入到工作岗位中。作为医院最新鲜的血液和最年轻的一代，要苦学本领，练就精湛技能，将自己的成长与医院的发展融为一体，做一名有担当、有作为、有成就的新员工。二是要珍惜机会、善于学习，争做爱岗敬业的标兵。要切实树立终身学习的理念，坚持理论联系实际，做到学以致用。要以岗前培训为契机，认真学、扎实练，为新的起点打好基础。在工作岗位上，更要把学习放在重要位置，做到对学习再深化、再认识、再提高，同时要以饱满的热情、昂扬的斗志、踏实的作风，积极投身到今后的工作中，为医院的繁荣和发展而努力奋斗！   

 “没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，就没有发展！”8月8日，《核医文化大讲堂》开讲，院长汤永红就“执行力”这一管理学永恒的课题谈古论今，旁征博引，为新员工及全体中层干部普及了一次深刻的管理知识。讲座由党委书记田英主持。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”院长汤永红指出，我院正处在推进科学发展、加快追赶跨越的关键时期。当前，我院最大问题，不是战略问题、不是思路问题， 也不是决策问题，而是执行力的问题，提高执行力是推进我院追赶跨越、奋力崛起的现实需要，也是全院员工的热切期盼——群众多次提到了“中梗阻”的问题，消除“中梗阻”，关键是要提高中层干部的执行力，保证优良作风，保证各项工作落到实处。对于个人而言，提高执行力是个人成长的需要，执行力的强弱，直接反映着员工的精神状态、能力水平。对于如何提高执行力，院长汤永红提出了五点要求：一是要在解放思想中提高执行力。思想是行动的先导，解放思想是提高执行力的前提，要在解放思想中联系实际、勇于创新和真抓实干要创造性地落实上级精神。二是要在勤学深思中提高执行力。执行力要靠学习来不断提升；执行力要靠思考来不断深化。三是要在强化责任中提高执行力。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。四是要在细节中提高执行力。“千里之堤，毁于蚁穴”，使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。这些充分说明了，细节决定成败。五是要在破解难题中提高执行力。任何一项事业从来就不会是一帆风顺的。只有在中攻坚克难促进发展，才能体现能力和水平。在讲座中，为了让大家更清晰地理解执行力问题，院长汤永红理论结合实际，旁征博引结合大量古今中外经典案例及名言进行剖析，让大家意识到高效执行力对医院、对个人的重要性，并勉励全体职工在实践中不断提升自己的执行力，提高工作效率，强化执行力，实现人生价值，实现医院与个人发展的双赢。

 8月2日-5日，中华医学会急诊医学分会第二十一次全国急诊医学学术年会在天津隆重召开。300多位中外专家、4000余名从事急危重症医学的专业人员围绕“协作、创新、真知、卓越”的主题，探讨急诊医学中的心肺脑复苏的基础和临床研究、急性心脑血管病救治、创新及中毒救治、急危重症救治、院前救治、急诊急救质控、儿急救、灾难医学、急诊护理等广泛的内容，大会设立了院长论坛、中外学术交流论坛、科主任论坛、青年医师论坛和急诊人文论坛等多个主题论坛，是2018年全国急诊学界规模最大、水平最高的一次学术盛宴，南华医院急诊团队在急诊科主任宾文凯的带领下，积极参会并作成果展示与学术交流。    山东大学齐鲁医院急诊科主任菅向东与壁报合影    大会盛况空前年会上，急诊科宾文凯主任提交的论文《毒蛇咬伤救治误区与对策》从全国范围内2000余份投稿中脱颖而出，受邀作壁报交流并讲解。急诊科宾文凯主任《毒蛇咬伤救治误区与对策》一文以图文并茂的形式详细分析了毒蛇咬伤救治中的常见误区、原因及其对策，展示了南华医院多年来在蛇伤救治领域的丰富经验以及医院、急诊团队在学科建设、学术交流和公益科普中取得成绩，受到参会人员的高度好评，会议期间诸多与会专家与代表纷纷前来进行探讨、交流。此次交流不仅进一步肯定了我院蛇伤中毒救治能力，更是扩大了我院的知名度和在蛇伤中毒领域的影响力。一直以来，南华医院急诊团队围绕临床与科研，紧贴应用与实践,不断提升学术水平及整体实力，在蛇伤中毒领域在省内外具有较高的影响力。学科带头人邓立普、宾文凯多次受邀在省内外学术活动中做蛇伤中毒专题报告，呼吁全国同仁关注蛇伤中毒、提高专业水平，最大程度减轻患者的病痛和经济负担，实现蛇伤零死亡目标。急诊科主任宾文凯表示，“实现蛇伤零死亡的目标是南华医院急诊团队始终坚守的初心。近年来，在各方领导的大力支持下，急诊团队捷报频传，南华医院蛇伤中毒救治培训班二期8月份即将开班，同时在金秋十月医院60周年院庆来临之际，医院将继续举办全国蛇伤中毒学习班，向全国急诊同仁展示医院的办院历史及特色，同时促进新技术、新进展的推广和应用，不断提升省内各级医院蛇伤急救水平和急诊团队在省内外的影响力，更好造福基层群众。”   

 “我宣誓：我一定按照医院和顾问师的要求，为“6S”精益管理顺利导入和推行, 为提高工作效率，为提升全员素质，为优化医院形象，为助力三甲迎评，为提升医院竞争力而努力奋斗！” 铿锵有力的宣誓声标志着南华医院“6S”精益管理正式拉开序幕。8月3日下午，南华医院召开全院“6S”精益管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）启动大会，会议由副院长廖勇仕主持，院长汤永红、副院长兼工会主席刘鸣江、院长助理党委委员刘龙飞、院长助理王冬梅等出席了会议。会议特邀了湖南省“6S”精益管理典范医院——娄底市中心医院的“6S”推行办主任李辉进行了专题讲座。启动大会上，副院长廖勇仕强调医院启动“6S”精益管理的目的主要是通过物的明朗化、人的规范化管理、营造整洁有序的工作环境和严谨到位的管理制度，确保医疗质量和服务水平的持续提升，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务，助力我院三甲复评顺利通过。院长汤永红宣读了《南华大学附属南华医院推行6S精益管理实施方案》，前期预试点科室护士长介绍了她们的打造过程、效果及困惑等。随后，娄底市中心医院的“6S”推行办主任李辉的精彩讲座将大会推入高潮。李辉从打造过程到成果展示、从6S起源到精髓解读，毫无保留地介绍了娄底市中心医院是如何用72天打造144个科室，实现凤凰涅槃、浴火重生，让大家对“6S”精益管理有了更加深入的认识和理解。副院长廖勇仕用“三震”（震惊、震动、震撼）来形容他的感受。他强调“6S”工作不是哪一个人的工作，而是全院干部职工必须共同参与的一项工作，副院长廖勇仕强调，我们要积极参与、通力合作、奋力攻坚，让“6S”成为一种习惯，成为每个人的行为手册，打造标准化、规范化、安全化管理的医疗新格局。最后，院长汤永红做会议总结。他提出了“理念、目标、重视、计划、措施、同心、督查、成效”八个方面的要求，强调大家要转变理念，要有明确的目标，按照方法、步骤落实措施，加强督查，同心戮力，以“6S”精益管理为抓手，共同参与到三甲复评的工作中来，确保医院三甲复评顺利通过！