为把重症医学科打造成医院“6S”精益管理的标杆，重症医学科成立以科室主任廖谷清为第一责任人、护士长赵红梅为第二责任人的牵头小组，接到任务后，在医院启动会后结束后马上组织科室全体人员率先在全院第一个进行宣誓活动，洪亮整齐的宣誓声响彻整个外科大楼。随后院长助理刘龙飞提出具体要求，要求全体人员精细分工，紧密配合，严格按照医院的总体部署，依据“三天一层楼”的时间计划表，高效圆满完成任务。宣誓活动结束，重症医学科立马投入到紧张的整理、清洁工作之中，团结协作、合理分工，整理闲杂、废弃物品，平时用得少的或者基本上不用的东西被一扫而空，科室瞬间宽敞明亮，干净整洁，焕然一新，爽心悦目。此次活动，不仅营造了舒适工作环境，科室的凝聚力得到增强，综合素养得到了提高，还在活动中发现不足并不断完善，从而不断趋于规范、完善。重症医学科主任廖谷清表示，重症医学科全体医务人员有着充分信心，把重症医学科打造成南华医院“6S”精益管理的标杆科室。    

  按照衡阳市创卫办的相关要求，为进一步做好国家卫生城市创建工作，9月13日下午，南华大学附属南华医院组织全院职工开展院内环境大清洁活动，院领导深入一线督导检查，全体职工除值班人员外，积极参与到大清洁活动中来，大家不怕脏、不怕累，为环境卫生治理添上一份力。院内，对地面进行全面清扫，并用自来水冲洗地面，清扫宣传橱窗浮灰，清理院内卫生死角，做到院内卫生无死角、无残留。病房楼内，各科室对本科室卫生进行全面深入地清洁，护士站、值班室、医护办公室、卫生间等一一清理，做到360度全方位清洁。此次集中清扫活动，改善了医院卫生状况，增强了全院职工的卫生清洁意识，为患者营造一个卫生、舒适的就医环境。医院将在今后的工作中，持之以恒开展卫生环境治理工作，以卫生治理为抓手，共建人民满意的医院。

9月12日傍晚时分，虽已是黄昏渐落，南华大学附属南华医院“6S”精益管理却在此刻刚拉开帷幕。“我宣誓: 我一定按照医院的要求，为6S精益管理顺利导入和推行, 为提高工作效率,为提升全员素质,为优化医院形象，为助力三甲迎评，为提升医院竞争力而努力奋斗!” 伴随着铿锵有力的宣誓声，我院党务工作部、院办、放射科、重症监护室、手足外科、神经外科六个科室的工作人员举起右手庄严宣誓。院长汤永红、副院长廖勇仕、副院长刘鸣江、质量评价办主任刘龙飞亲临现场参与宣誓并全程监誓。（党务工作部、院办工作人员宣誓现场）（手足外科医务人员宣誓现场）（ICU医务人员宣誓现场）（放射科医务人员宣誓现场）“‘6S’”宣誓只是开始，关键是持之以恒，希望大家在实践中坚持，在坚持中实践，为病人提供优质的服务和良好的就医环境，促进医院管理全面提升，确保医院三甲复评顺利通过。”宣誓仪式上，院长汤永红对首批样板科室致辞鼓励。（汤院长在ICU致辞鼓励）（汤院长在神经外科致辞鼓励）（汤院长亲临现场指导）所谓“人造环境，环境育人”，为进一步提高医院品质，响应“6S”精益管理推行号召，院办、党务工作部两大职能部门首当其冲，勇为表率，作为样板科室接受“三天一层楼”的打造考验。（党务工作部、院办全身心投入）一进ICU病房，就可以看到科室医护人员忙碌有序的身影，更让人为之感动的是以为即将要当母亲的医务人员，丝毫没有要享受“特殊待遇”的意识，奋不顾身的参与到打造过程中。重症监护室可谓处处是榜样，时时为打造。（华医修制曾老师现场指导）（准妈妈医生积极参与打造）手足外科作为我院特色科室，这次医院“6S”精益管理更是鼓足了干劲全力参与打造过程，整个科室上下一心、不分你我、热火朝天的打造现场让人深受感染，心生敬佩之情。放射科积极响应医院“6S”精益管理号召，紧抓医院“6S”精益管理的关键环节:将科室所有物品进行了必要的和不必要的分类与处理。真正做到了全员参与，全力参与，始终保持着积极向上的精神状态，在改造过程中科室处处洋溢着欢乐和谐的氛围。神经外科仓库可谓是此次打造的“重灾区”，棉被物资随意堆放，一片狼藉，让人看了都不禁为神经外科以后的工作量感到捏一把汗。尽管如此，神经外科全体医务人员还是迎难而上，齐头并进，下定决心要在此次医院“6S”精益管理推行过程中力所能及做到最好。“再难啃的骨头也要想办法把它啃了。”科室医务人员开玩笑说到。相信随着6S精益管理在我院的逐步深入，医护人员的工作状态、精神面貌都将会得到全面提升，团队凝聚力和战斗力都将在改造中得到显著增强，从而达到促进我院医疗综合素质持续提高的目标。 

 9月11日，从湖南科技厅传来喜讯——由院长汤永红教授牵头的“湖南省神经退行性疾病临床研究中心”（以下简称“中心”）项目正式获批，标志着我院省级科研平台建设以及科研项目的申报取得新进展。为进一步加强我省临床医学科技创新体系建设，完善疾病防控协同研究网络布局，强化医疗新技术的研究开发和临床应用，加快推进先进临床医学技术成果在基层的转化和应用，湖南省科技厅、财政厅于今年年初启动“湖南省科技创新平台与人才计划（平台类）”项目，旨在依托省级以上三甲医院和地市级三甲医院分别建设一批临床医学研究中心和临床医疗技术示范基地，提升重大常见疾病领域、重点临床专科、中医领域和职业病防治、血吸虫等地方病防治诊治能力。院长汤永红教授牵头成立的“中心”主要致力于神经退行性疾病的发病机制、诊断及其防治研究，旨在结合国家及湖南省中长期科技发展战略和“双一流”大学建设战略，依托南华大学附属南华医院临床研究所，将以神经退行性疾病的关键靶点和早期诊断生物标志物为核心，以多家医院协作为基础，以早期发现、早期防治退行性疾病为着力点，以提高神经退行性疾病患者的生活质量为目标，努力建成一个省内领先、国内知名的开放性的转化医学平台，进一步提高南华大学、南华大学附属南华医院和湖南省在本研究领域的学术地位。“中心”汇集整合了南华大学及附属南华医院、附属第一医院、附属第二医院分子病理学、神经病学、生理学、药理学等相关领域的学科带头人、中青年骨干，可望在神经退行性疾病领域获得一批标志性的原创成果、培养一批高素质高层次的科研人才、打造一支新的科研创新团队，同时，以科学研究结合人才培养为学科建设的核心，提高医学研究生和本科生教学水平，提高核心竞争力，有效促进我省以及南华大学“双一流”大学建设战略的实施。

 “我宣誓: 我一定按照医院和顾问师要求， 为6S精益管理顺利导入和推行, 为提高全员素质, 为提高工作效率, 为提升医院竞争力而努力奋斗! ”9月12日下午，为确保医院“6S”精益管理工作的顺利推行，南华大学附属南华医院“6S”精益管理启动大会在门诊楼6楼多功能会议室隆重召开。会议由副院长廖勇仕主持，医院领导班子、全院非值班工作人员参与了大会。副院长廖勇仕在会议上首先对指导此次医院“6S”精益管理的华医修制公司领导及顾问组进行了介绍，明确医院“6S”精益管理目的的内容是要通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等活动的开展，消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造整洁的工作环境，提高工作效率，提高职工综合素质，提升医院管理水平、提升医院形象，把南华大学附属南华医院建设成精益管理标杆医院,并对医院“6S”精益管理推行组织的构成进行了介绍。随后，院长汤永红为重症医学科、神经外科、手足外科、放射科、党务工作部、院办等首批样板科室进行了授牌，要求样板科室无条件参与、人人参与，做出成效、做出榜样、做出亮点。宣誓仪式上，院评审办副主任邹艳带领全体参会人员进行宣誓，洪亮的宣誓声响彻会场。华医修制公司顾问师陈乐天对医院“6S”精益管理的内容进行深入解读，要求做到“一个转变、两个坚持、三个中心”：转变观念，以综合长远的眼光正确看待医院““6S””精益管理；坚持与实际工作相结合，坚持全员参与；以“决心、信心、恒心”来应对医院“6S”精益管理推行过程中的种种艰难险阻。“‘6S’精益管理只有起点没有终点”，院长汤永红强调，实施“6S”精益管理是满足百姓高品质健康需求的必然要求、提升医院现代化管理水平的必然手段、走向“全国知名、省内一流”的必经途径，必须做到全员参与、全程参与、全力参与。同时，今年是我院建院60周年华诞和迎接三甲复审之年，运用好“6S”精益管理工具意义非凡，对于助推三甲复评、落实改善医疗服务行动提升我院整体工作效能发挥着极其重要的作用。院长汤永红强调，全院上下，必须在顾问师和“6S”推进办的指导下，把“6S”精益管理思维作为一种工作信仰，一种习惯来培养，统一思想，服从指挥，高效行动，通过“三天一层楼”、“三月焕新颜”行动，确保医院“6S”管理推行活动各项工作落到实处，确保医院整体工作效能、员工素养、医院形象、管理水平、精神面貌实现质的提升和飞跃，确保三甲复评顺利通过！