9月9日下午18时左右，一名49岁男性帅某在工地干活时被6根钢筋扎穿双大腿，其中左部大腿2根，右部4根。受伤时钢筋从前向后穿，均贯通到对侧并穿出皮外，其中有一根从盆腔前方直接贯穿至臀部后方。伤后双大腿剧烈疼痛、流血，被紧急送至南华大学附属南华医院（原核工业415医院）进行救治，因病情严重直接转入ICU。据患者回忆，当时正在工地里用机器卷钢筋，几根钢筋突然断裂，受到冲击反弹到了患者身上，由于冲击力过大，直接贯穿腿部，当时情况十分危险。在紧急送入南华大学附属南华医院（原核工业415医院）进行救治时，贯穿的钢筋每根大约有1米长，医院请消防队工作人员协作将双大腿后侧钢筋截短，经手足外科、ICU、放射科、功能科、B超室、麻醉科及手术室等医护人员共同努力下，对贯穿部位进行了完善的术前检查，探查发现钢筋贯穿部位股动脉血管被扎破，挫骨神经受到损伤，但幸运的是经过修复不会对日后生活产生不利影响。主治医生肖湘君说，当时将患者送入医院时，两次请了消防队工作人员将钢筋截断，从臀部贯穿的那根钢筋是受伤最为严重的地方。进过一系列的检查，对伤及的部位和组织进行了仔细的分析和探讨，手术过程十分顺利，经过将近3小时的奋战，成功修复血管并取出6根钢筋，肢体血运得到恢复，成功地挽救了患者生命及患者双下肢。南华医院手足外科二病区主任刘昌雄表示，因为钢筋贯穿会损伤到什么组织无法知晓，所以遇到这种情况千万不能自行拔出，因拔除钢筋损伤重要血管导致肢体缺血坏死，最终可能会导致需截肢，严重时可能导致大出血危及生命，也可能损伤重要神经，最终导致肢体感觉运动障碍。同时因钢筋未通过消毒处理，直接拔除将增大感染几率。南华大学附属南华医院手足外科在对手足外科的急救处理、血管和神经的修复上有着一流的医疗水准，遇到紧急情况切记要正确、及时处理。目前患者的恢复情况较好，腿部肌力逐渐恢复，后期通过康复锻炼就能和以前一样。 

 9月9日下午18时左右，一名49岁男性帅某在工地干活时被6根钢筋扎穿双大腿，其中左部大腿2根，右部4根。受伤时钢筋从前向后穿，均贯通到对侧并穿出皮外，其中有一根从盆腔前方直接贯穿至臀部后方。伤后双大腿剧烈疼痛、流血，被紧急送至南华大学附属南华医院（原核工业415医院）进行救治，因病情严重直接转入ICU。据患者回忆，当时正在工地里用机器卷钢筋，几根钢筋突然断裂，受到冲击反弹到了患者身上，由于冲击力过大，直接贯穿腿部，当时情况十分危险。在紧急送入南华大学附属南华医院（原核工业415医院）进行救治时，贯穿的钢筋每根大约有1米长，医院请消防队工作人员协作将双大腿后侧钢筋截短，经手足外科、ICU、放射科、功能科、B超室、麻醉科及手术室等医护人员共同努力下，对贯穿部位进行了完善的术前检查，探查发现钢筋贯穿部位股动脉血管被扎破，挫骨神经受到损伤，但幸运的是经过修复不会对日后生活产生不利影响。主治医生肖湘君说，当时将患者送入医院时，两次请了消防队工作人员将钢筋截断，从臀部贯穿的那根钢筋是受伤最为严重的地方。进过一系列的检查，对伤及的部位和组织进行了仔细的分析和探讨，手术过程十分顺利，经过将近3小时的奋战，成功修复血管并取出6根钢筋，肢体血运得到恢复，成功地挽救了患者生命及患者双下肢。南华医院手足外科二病区主任刘昌雄表示，因为钢筋贯穿会损伤到什么组织无法知晓，所以遇到这种情况千万不能自行拔出，因拔除钢筋损伤重要血管导致肢体缺血坏死，最终可能会导致需截肢，严重时可能导致大出血危及生命，也可能损伤重要神经，最终导致肢体感觉运动障碍。同时因钢筋未通过消毒处理，直接拔除将增大感染几率。南华大学附属南华医院手足外科在对手足外科的急救处理、血管和神经的修复上有着一流的医疗水准，遇到紧急情况切记要正确、及时处理。目前患者的恢复情况较好，腿部肌力逐渐恢复，后期通过康复锻炼就能和以前一样。 

                  近日，在南华医院脊柱外科病房里，党员医生拒绝“红包”的事情再次上演。“这是何俊医生让我交还给你的，他还让我转告你，作为医务人员，为患者解除病痛是自己的职责，无需送‘红包’表示感谢，更何况他还是一名共产党员，请你们放心接受治疗。”护士长马迪边说边将千元“红包”递到患者手中，而接过“红包”的患者激动地说道：“我只是真心的想感谢你们，你们照顾我确实太辛苦了。”据马迪护士长介绍，这已经是今年年科里同事们收到家属偷偷硬塞来的第N个红包了，每一次我们的医护人员在拒绝不了的情况下都是第一时间交到患者的住院费用里面去，并将交费发票交给病人。何俊医生事后颇为感慨地说道：“其实患者能看到医护人员的辛苦，我们就已经很满足了，他们的理解和信任胜过任何馈赠与褒奖。治病救人是医生的天职，党员身份更是要求我争做廉洁表率，这个初心我什么时候都不会忘。而且不仅仅是我，我身边的同事也都是这样做的。”“我们的拒收红包承诺书清清楚楚记在心头；我们会不忘初心，廉洁行医，一如既往，做人民健康的卫士，忠诚守护。”脊柱外科主任苏小桃说道。据统计，2017年在脊柱外科主任苏小桃及护士长马迪的带领下全体医护人员信守承诺，拒绝了所有患者及家属的“礼遇”，共上交红包金额5500元，拒收红包十多人次。今年以来，南华医院把党风廉政建设作为医院重点政治任务，多次组织党员干部逐条逐款学习党内法规、身边典型案例，观看警示教育片、参观廉政教育基地，学习习近平总书记关于全面从严治党的重要论述和《中国共产党章程》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党党内 监督条例》、《中国共产党问责条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国监察法》等党内法规和国家法律，增强广大党员及领导干部学习和遵守纪律规矩的自觉性，提高责任意识，筑牢思想底线。纪检监察室主任刘艳宏说道，“拒收“红包”已在南华医院蔚然成风，这是南华医院人以实际行动践行廉洁行医承诺，彰显了新时代南华医院医护人员的医风医德，更是南华医院长期坚持党性教育和廉洁教育成果的集中体现。”                                    

 9月16日，院领导、6S推进办及华医修制顾问师对样板区的打造工作进行了验收，5个样板区经历三天一层楼的速度打造后，科室现场环境、员工士气和管理观念都发生了深刻变化。院长汤永红在总结会上说道：“三天一层楼”，曾经觉得不可思议的事情，今天在我院实现了！通过三天的打造活动后，发现“6S”精益管理不是单纯的物品的整理归类和环境的清扫，也是提升医院形象、减少人员、时间和场所的浪费、提高工作效率的重要手段，更能提升职工的士气和归属感、增强患者的满意度，这是“6S”活动中收获的更大的成果”。院长汤永红在总结会上，对首批样板科室“三天一层楼”打造环节中所付出的努力表示了高度肯定，并对各科室及职能部门的打造成果提出宝贵意见。顾问师就打造成果中出现的不足之处给出了专业指导，不仅总结了第一批样板科室打造成果和经验，也为后续参与打造的科室指明了方向。第一批样板科室部分工作亮点展示第一批样板科室部分工作亮点展示第一批样板科室部分工作亮点展示第一批样板科室部分工作亮点展示第一批样板科室部分工作亮点展示第一批样板科室部分工作亮点展示副院长廖勇仕表示，通过“6S”精益管理，各科室物品摆放规范有序、标签清楚明了、科室文化建设凸显人文关怀，医护人员的工作状态、精神面貌和科室环境得到了显著提升，广大干部职工团队意识、责任意识、服务意识显著增强。随后，放射科、神经外科、手足外科、党务工作部、院办等五大样板科室代表发表“6S”感想，表示在此次参与过程中，收获良多，并表示将在今后的工作中要将“6S”管理信念穿插到工作、生活中去，要将维护好此次打造成果持之以恒地贯穿到今后的工作当中。随后，院领导为金奖获得科室手足外科、银奖获得科室神经外科、铜奖获得部门党务工作部、院办等颁发纪念金匾，并为肝胆外科、胃肠外科、脊柱外科、肛肠疼痛科、心胸乳甲外科、妇产科、手术室、血透室等第二批样板科室进行了授牌。在总结反馈会上，院长汤永红对各科室在“三天一层楼”打造过程中存在的问题进行了深刻剖析。院长汤院长指出，医疗市场竞争激烈，面临外部激烈竞争环境和内部管理现状的双重压力叠加，“6S”就是以“变”应万变的过程，只有起点，没有终点，医院6S精益管理永远在路上，只能加强，绝不能削弱！同时要巩固、维护好现有的“6S'精益管理成果，将"6S"精益管理和三甲复审、医院发展紧密联系起来，不断完善和加强制度、特别是医疗核心制度的落实，形成科学管理的长效机制，更好地为广大患者提供优质、高效的医疗服务。院长汤永红希望全院职工解放思想，转变观念，振奋精神，通过打造增加凝聚力，提高执行力，将精益管理理念贯穿到工作、学习、生活中，把行为变成习惯，使工作达到安全高效，使医院外在形象、内在素养全方位提高，为南华医院的三甲复评和60周年院庆献礼，为医院的又好又快发展做出更大的贡献！  

 “‘6S’管理精益管理，加油，加油，加油！”9月14日晚，一阵壮烈豪迈的口号声在门诊大厅上空盘旋，在推进办、顾问师对手足外科、神经外科、放射科、党务工作部、院办等五个样板科室进行预验收之后，在门诊大厅进行了交流会，总结样板科室打造经验，并对预验收工作中发现的问题提出了改进方向。院长助理刘龙飞全程跟进监督视察，院感、护理部、药学部三大部门代表积极参与进行学习交流。19:30，推进办和顾问师到五个样板科室进行预验收，样板科室认真组织了验收彩排，第一责任人致欢迎词，第二责任人并对科室打造亮点进行介绍解说，顾问师对照任务清单逐项检查并提出改进意见。手外医院预验收党务工作部文件标签分类管理院办打造一新的办公新空间手足外科整齐划一的推车定位手足外科晾衣架新创意顾问师指导神经外科进行抽屉隔断顾问师指导神经外科进行物资摆放放射科整齐的扎线在预验收结束之后的交流会上，院长助理刘龙飞对推进办全体成员、顾问师、参与科室的努力和付出表示了肯定，并对以后的工作方向进行了指导，一再强调在医院“6S”精益管理推行过程中，要坚持到底，团结协作，共同努力将我院建设成为衡阳市标杆医院。顾问师对此次预验收成果做出总结，并提出需要注意的事项，为全员今后的努力方向打下扎实基础。样板科室负责人纷纷就此次医院“6S”精益管理推行发表了自己的心得和见解，充分表达了对此次打造的热情与信心，相信在大家的团结与配合之下，此次首批样板科室打造定能取得令人满意的成果！