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孕妇命悬一线,南华医院产科积极守护保障母子平安
尹某,女,33岁,因“停经36周2天”入住南华医院产科,既往有两次剖宫产病史,此次入院诊断为:前置胎盘,考虑凶险型前置胎盘,轻度贫血。入院后产科陶静主任耐心安慰尹某及家属,缓解其焦虑的情绪,取得患者及家属的理解配合。术前,陶主任组织多学科会诊,制定手术方案,并联系麻醉科、新生儿科、重症监护室、输血科,做好充分术前准备。3月2日,手术过程中由于患者胎盘前置,胎盘植入,娩出胎儿后其血压在短短几分钟内迅速下降,危及产妇生命。陶静主任当机立断,立即用压脉带将子宫两侧血管阻断,将植入浆膜层胎盘剥离清除,迅速缝扎止血。经过1个多小时的“浴血奋战”,在产科团队及手术室、麻醉科医护人员的共同努力下,手术顺利结束,病人血压稳步上升,生命体征恢复平稳。经陶静主任团队的精心治疗及护理,患者于3月10日康复出院。凶险性前置胎盘被称为产科“出血之王”,因难以控制的大出血,曾夺去无数孕产妇的子宫和生命,陶静主任的“子宫保卫战”坚持了数10年。“母子平安”是她们始终坚持的信念。这样惊心动魄的抢救事例还有很多,陶静主任带领的团队成功救治了许许多多妊娠合并凶险型前置胎盘及胎盘早剥、子痫、妊娠合并心衰、宫缩乏力致产后大出血等并发症。 陶静主任提醒广大孕产妇,妊娠期间需定期产检,头胎无明显头盆不称可经阴道分娩,减少剖宫产率,随着近10+年来剖宫产率的增加,术后带来很多并发症,如凶险性前置胎盘、胎盘植入、子宫破裂、切口憩室等。南华医院产科将以精湛的技术、优质的服务竭诚为广大孕妈保驾护航,用心呵护宝妈及宝宝的生命安全!
2022.03
10
南华医院介入血管外科团队近日完成一例近弓部主动脉夹层大支架腔内隔绝修复术+迷走右锁骨下动脉体外开窗术
2022年3月3日上午,南华医院介入血管外科团队完成一例近弓部主动脉夹层大支架腔内隔绝修复术+迷走右锁骨下动脉分支支架体外开窗术。  患者为一名40岁男性,有吸烟史18年,患高血压12年。2022年2月28日晚饭后大便时突然晕厥,紧急送入我院介入血管外科。我院出血中心随即为患者开辟绿色通道,在各相关科室紧密配合下,当天晚上完善了所有相关检查。随后诊断患者为胸主动脉B型夹层合并迷走右锁骨下动脉夹层。在详细告知患者家属病情危重及各种治疗方法后,患者家属选择行介入治疗。2022年3月2日16时许,在邓主任主持下,科室医护人员常规进行了胸主动脉夹层介入术前讨论。大家集思广益,从围手术期的器械准备到手术术式选择。鉴于患者既患有近弓部胸主动脉夹层且累积至迷走右锁骨下动脉。有五种手术术式可供选择:一是去分支杂交手术、二是烟囱支架术、三是单分支支架封堵术、四是原位开窗术、五是体外开窗术。五种术式各有优点及不足,如可高效彻底地封堵夹层且保住迷走右锁骨下动脉正常供血成为手术关键。最后,邓主任综合各位老师们的意见,给出适于患者最佳术式,一锤定音,选择近弓部主动脉夹层大支架腔内隔绝修复术+迷走右锁骨下动脉分支支架体外开窗术,手术定于3月3日上午。  2022年3月3日上午8时20分,手术准时开始,邓主任、孙主任、胡医生披上铅衣,戎装拆弹。下图为精准体外开窗首先经右侧股动脉入路,送入猪尾导管,行主动脉造影。可见头臂干居于主动脉弓上最右端,分出双侧颈总动脉;而右锁骨下动脉居于主动脉弓上正中,为迷走右锁骨下动脉;左锁骨下动脉居于主动脉弓最左端。且夹层第一破口离左锁骨下动脉开口不足10mm。之后,在透视下经右侧股动脉在大导管推送下,送入胸主动脉覆膜大支架。同时,经右侧肱动脉入路,送入另一根大导管至右侧迷走锁骨下动脉,之后将其送入降主动脉远端进行导管预埋。  释放胸主动脉覆膜大支架后复查造影,可见胸主动脉覆膜大支架膨胀完全贴壁良好,夹层两端被完全覆盖,夹层假腔已消失,真腔成唯一血流通道。为保证患者右上肢供血充足,遂将体外开窗分支支架经右侧股动脉逐步送入迷走右锁骨下动脉内行精准释放。为保证体外开窗分支支架贴壁良好,遂行支架内球囊扩张术。最后,行造影复查,可见体外开窗分支支架贴壁良好膨胀完全;胸主动脉覆膜支架无移位;弓上分支血管均血流充盈,无闭塞无血栓形成;主动脉弓及降主动脉无内漏膜漏;右侧足背动脉及右侧桡动脉均可扪及且搏动强劲。手术顺利且仅用时80分钟,术后患者送重症医学科行高级生命维持。当天下午,患者全麻苏醒,语言流畅,四肢肌力恢复正常。台上三分钟,台下十年功。南华医院介入血管外科团队近弓部主动脉夹层大支架腔内隔绝修复术+迷走右锁骨下动脉分支支架体外开窗术的顺利开展,为体外双开窗、体外三开窗术式的开展,夯实了坚定的基础。南华医院介入血管外科团队必将脚踏实地一步一个脚印地走下去,以实际行动贯彻医院第四次党代会精神,喜迎党的二十大!
2022.03
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巾帼展风采、核医铸芳华 ——南华医院举行庆“3.8”女神节拔河比赛
3月8日,南华大学附属南华医院灯光球场,气氛热烈,欢乐的笑声此起彼伏。为庆祝第112个“三八”国际妇女节,南华医院工会组织了女职工拔河比赛。南华医院党委书记周玉生、院长汤永红,纪委书记杨伟军、副院长刘龙飞、副院长贺军、核工业卫校校长廖红伍、卫校党总支书记欧军出席本次活动,向南华医院全体女职工表示节日的祝福,对女职工的辛勤劳动和付出表示感谢。周玉生书记在致辞中希望广大女职工不断加强学习,努力使自己成为自尊、自爱、自信、自立、自强的新时代女性;希望女职工进一步焕发工作热情、保持奋发有为、昂扬向上的精神状态,在自己的岗位上做出新的贡献;希望广大女职工弘扬时代新风尚,做文明健康生活方式的倡导者。活动在汤永红院长铿锵有力的“2022年南华医院三八妇女节女职工拔河比赛正式开始”中拉开了序幕。一条长长的绳子,把大家的力量拧在了一起;一条长长的绳子,让大家知道了团结的力量。比赛的胜负已经变得不那么重要,她们已将快乐融入到竞赛场上,胜出的一方欢呼雀跃,落败的一方也畅怀大笑,欢呼声、加油声、欢笑声奏成了一曲和谐的乐章。经过激烈的角逐,手外骨科分会获得第一名,外科一分会获得第二名,医技分会和机关后勤分会并列获得第三名。庆“三八”妇女节拔河比赛赛出了水平、赛出了风格,充分体现了医院职工团结协作、积极向上的精神风貌。拔河活动不仅丰富了全院职工的文体生活,活跃了医院气氛,给医院文化建设注入了正能量,展现了女职工“半边天”的风采,还展示了全院职工团结拼搏、蓬勃向上的飒爽英姿,激发了职工的工作热情。 
2022.03
09
2022年南华医院医院感染管理小组第一次工作会议成功召开
2022年2月25日下午,南华医院医院感染管理小组成员第一次工作会议在门诊六楼综合会议室顺利召开,出席此次会议的有刘龙飞副院长及各科院感管理小组成员共109人参加。会议由医院感染管理科主任李贤主持,会议主要内容:2021年医院感染管理工作总结;科室医院感染管理小组职责及工作内容;《医疗废物分类目录(2021年版)》解读及2022年院感工作展望等。首先李贤主任对我院2021年全院医院感染管理工作质量进行了总结,详细汇报了各类院感监测和管理数据,同时,充分肯定了大家一年来的努力,她表示2021年度南华医院常态化疫情防控及院感日常工作的顺利完成离不开各科室医院感染管理小组成员及感控督导员的辛勤付出。然后对医院感染控制开展的各项督查中发现的问题进行了反馈,并提出了整改意见。接着对各科室医院感染管理小组职责及工作内容以及《医疗废物分类目录(2021年版)》进行详细解读,并强调院感监控员在院内感染防控中的责任与担当,要求各科室切实履行职责,最后对2022年的工作提出了新要求、新规划,她指出在医院管理中,感染管理工作是非常重要的一个部分,要牢固树立“三线”思维,重视院感防控工作,坚守质量安全生命线。会后刘龙飞副院长做了重要指示,他提出:院感无小事,院感防控工作是每一位医务人员的基本职责,要牢牢的将医院感染管理理念、规范和标准融入每个医务人员执行行为之中和每个岗位的职责与流程之中,将医院感染管理纳入整体医疗管理与质量持续改进工作之中统筹合理实施。各科室要按照规范要求严格落实各项院感管理工作措施,齐心协力把院感工作做得更好”。此次会议的召开,再一次强化了院感监控小组成员的责任意识和使命担当,为我院医疗工作的安全开展筑起了一道防火墙。
2022.03
01
【“6S”精益管理进行时】我院第六批推广科室6S精益管理打造顺利完成
我院推行6S精益管理已经3年多,各科室面貌发生了翻天覆地的变化,形成了整洁有序的工作环境和科学严谨的管理制度,极大的提高了工作效率,提升了职工的素养,保障医疗质量和安全。2021年10月外科楼新装修科室完成搬家后,为了进一步优质高效工作,乔迁科室纷纷开始6S打造。繁忙的工作之余,科室医护凝心聚力、集思广益,为打造规范、整洁、高效的诊疗环境共同努力。在质量评价办和6S专家组的精心组织指导下,前帮后学,相互促进,严格标准,克服工作忙,任务重等诸多困难,在规定时间内圆满完成了推行任务,工作环境焕然一新。2022年2月18日下午,副院长马小峰带领质量评价办、党委办以及6S验收专家组对我院第六批6S精益管理推广科室进行验收。验收现场,病区环境宽敞、明亮,物品井然有序,标识清晰规范,各类安全隐患妥善处理,文化墙寓意深远、催人奋进,值班室温馨舒适......还有现场解说员妙语如珠、巧舌如簧,对科室的亮点如数家珍,娓娓道来,向大家展示科室集体的心血与智慧的成果,让院领导与专家组惊喜连连。参加验收的医护代表们表示,6S精益管理不仅仅是改变工作环境以提高效率,更多的是深刻体会到了“团队”、“坚持”、“协助”与“默契”,凝聚了科室激昂向上的团队精神、磨炼了医护人员的意志力,推动自己和科室不断往前走,不断改进,抓住细节,努力提升,为医院高质量发展添砖加瓦。验收后,副院长马小峰进行了总结,他对6S推广工作取得的阶段性成果给予肯定,每个科室的环境都很优美,亮点也很突出,完美的展示了科室的团结协作,攻坚克难的精神,进一步阐述了推行6S精益管理的重要意义,感谢每一名医护为了6S成果的辛苦付出。他说,6S精益管理工作已经是我们医院的品牌,需要长期坚持下去。各科要珍惜劳动成果,持续改进完善,使6S精益管理常态化,才能更加安全和高效的做好医疗服务工作。同时,科室也要以此为契机,努力提高自己,提高医疗质量,卯足劲,团结奋进,助力医院“高质量发展年”,深入推进学科建设,提升医疗服务能力。最终,第六批推广科室全部圆满通过验收。经过验收团评定,手足外科三区勇夺金奖,感染科荣获银奖,胸心血管外科、泌尿外科、全科医学科与中医科获得铜奖。
2022.03
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