为加强医教研协同发展与管理，进一步加强临床教学过程及结果的监督与评价，确保临床实践教学质量，南华大学衡阳医学院卢清华副书记、南华附一廖爱军教授、南华附二王智教授和学工部曹霞老师一行4人于2022年4月29日莅临南华大学附属南华医院进行2022年春季临床教学检查暨第一轮实习出科考试。南华大学附属南华医院党委副书记、常务副院长陈勇军、科教科傅念主任，各教研室主任、教学秘书等参加了本次检查。首先，检查组组长卢清华教授介绍检查组成员、本次检查目的和内容，并听取了傅念教授对教学基地的临床教学情况汇报。随后分组开展现场检查。接着，检查管理组实地走访了学生教室、宿舍、食堂，查看了实习手册及病历书写等，并与南华大学的本科实习生、见习生进行了亲切座谈，以访谈的形式了解调研了学生生活、学习、临床实习及见习的相关情况；临床教学组专家现场检查临床实习小讲课、教学查房、教学病例讨论、见习带教、理论授课、本科生技能操作考核及见习生技能操作培训等。检查结束后召开了反馈会，检查组对我院的教学工作和成绩表示充分肯定，一致认为我院领导层高度重视教学工作，把教学工作作为促进医院发展的重要战略，充分彰显了“以教促医、教学相长”，并对今后的工作开展提出了更高要求：一是要以评促建，以评促改，评建结合，重在提升临床教学内涵；二是注重医德医风培养，突出医学人文教育，促进学生全面发展；三是要注重学生临床思维能力的培养。最后，陈勇军副院长表态发言，对专家组们的悉心指导及点评表示感谢，表示对检查组提出的问题和建议，各教研室主任及秘书一定要高度重视，针对不足之处及时改进、完善，切实提升临床教学质量。希望以此为契机，强化临床教师队伍建设；教学相长，提升教师理论知识和专业技术水平，因才施教，在实践中不断学习研究，使我院临床教学水平更上一层楼；并表示医院将进一步强化教学质量，密切院校合作，更好地履行附属教学医院的职责，为我省培养更多优秀医学人才，促进医学事业发展。

  4月3日上午，南华大学党委书记高山到南华大学附属南华医院看望慰问疫情防控一线的医护人员和志愿者们,副校长郑卫民、副校长姜志胜、纪委书记刘杏花等领导陪同慰问。   书记一行现场走访了核酸采样点、发热门诊、普通门诊、急诊等疫情防控关键岗位，对疫情防控一线医务人员及志愿者的辛勤付出表示衷心感谢。此次疫情反复，南华医院在筑牢自身疫情防控、维持正常医疗活动的同时，还先后派出了13名医疗专家支援怀化、长沙、衡东等地的疫情防控。目前派至衡阳市第三人民医院隔离病区工作的7名医务人员均是2020年进入过隔离区，有丰富抗疫经验的“老兵”，他们全力担负着新冠肺炎确诊患者的救治工作。同时，医院主动将五层的综合楼迅速搬空，随时做好后备救治工作。高山书记现场给予了高度评价“南华医院在关键时刻，再次展现了南华医院人硬核的担当和高效的执行力”。同时，书记也对医院的高质量管理给予肯定，对于本科生、研究生主动参与疫情防控志愿服务给予表扬与鼓励“同学们一定要上好这堂战役实践大思政课”。他反复叮嘱，疫情防控一线的工作人员，在扎实做好各项疫情防控工作的同时，要切实提高防范意识，做好自身防护工作，注意劳逸结合，确保个人健康安全。   一线医护人员、志愿者们对校领导的关心、关爱表示感谢，并表态在接下来的疫情防控工作中，将坚定信心、牢记使命、履职尽责，严守疫情防控第一线，坚决将疫情防控各项措施落到实处。

春至花如锦，奋斗正当时。3月25日，南华大学附属南华医院第五届第三次职工代表大会于门诊六楼多功能会议厅顺利召开，这是南华医院步入发展新征程、迈向高质量发展新阶段的一次重要会议。2021年是“十四五”开局之年，是促进健康中国建设的重要之年，也是医院全面实现“十三五”目标之后，乘势而上，对标全国一流公立医院，谋求跨越发展的关键一年。南华医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，紧紧围绕医院“创新发展年”中心工作，在“推进现代化医院建设、促进医疗高水平发展、打造医院特色学科群、构造人才生态最优区、实现医教研协同发展、展现文明医院新风尚、助力智慧型医院建设、推动卫校跨越式发展”八个方面努力实现了医院“十四五”规划精彩开局。会议通过了医院2022年工作规划。2022年，是党的二十大召开之年，是我们党进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要时刻，也是南华医院在新起点新平台上谋求更好更快发展的关键之年。全院干部职工将在院党委的坚强领导下，紧紧围绕“十四五”医院发展蓝图，坚持党建引领，以医教研全面发展为中心，以学科建设为核心，以人才建设为重点，以技术创新为突破，以现代医院管理制度为保障，以核医文化为支撑，全力推进医院高质量发展进入新阶段，奋力开启医院厚积薄发、强势崛起的新局面，加快建成“全国知名、省内领先”的高水平现代化大学附属医院。与会代表以所在支部为单位分为9个小组，分别在各分会场对各项报告进行了认真审议。大家激情高昂，充分发挥主人翁精神，立足岗位，放眼大局，结合医院发展实际，就现代化管理、人才建设，学科建设、医共体建设、医疗服务、设施建设、基层党组织建设及职工待遇福利等方面献言献策。本次职代会在热烈、和谐的氛围中胜利闭幕。此次大会的胜利召开，必将对医院事业发展产生重大而深远的影响。全院干职将以更加坚定的信心、更加高昂的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的作风，同心同德、开拓创新，奋力谱写医院高质量发展新篇章。

1995年底世界卫生组织（WHO）将每年3月24日作为世界防治结核病日（World Tuberculosis Day）。2022年3月24日是第27个世界结核病日，我院开展"生命至上，全民行动，共享健康，终结结核"主题教育活动，向患者及陪护普及结核病防治知识、倡导健康文明的习惯、培养健康生活意识。1、什么是肺结核？    肺结核俗称痨病,是结核杆菌感染引起的一种慢性传染性疾病。病菌可以入侵人体全身各个器官，但主要侵犯肺脏，俗称肺结核。2、肺结核是如何传播的？空气传播：通过咳嗽或者喷嚏将结核菌播散在空气当中，健康人吸入含有结核菌的飞沬易被感染，公共场所要戴口罩。食物传播：与结核病人合用餐具或吃病人剩下的食物易食入结核杆菌，饮用未消毒的牛奶或乳制品等也可感染牛型结核杆菌。尘埃传播：结核病患者处于传染期间痰吐在地上，经过水分蒸发后，成为带菌的尘埃传染给健康人。              呼吸道传播 3、得了肺结核有什么症状？常见肺结核的临床症状主要有胸痛,咳嗽,咳痰,咳血,发热,乏力,夜间盗汗,食欲减退，体重减轻等,如出现以上症状或咳嗽咳痰2周以上,应及时就诊。怎么预防肺结核？1.房间要多通风，有利降低空气中结核菌的浓度，进而减少吸入可能。2.要正确佩戴口罩，特别是结核病人聚集场所，包括结核病医院的门诊和病房，以及综合医院的呼吸科室门诊等。3.养成良好生活习惯，不随便地吐痰，咳嗽打喷嚏不要对着别人等。充足营养、充足睡眠、不吸烟不酗酒，加强体育锻炼，增加体质。4.预防和控制容易发生肺结核的其他疾病，如糖尿病、矽肺等。5.接种卡介苗的，定期体检。 怎么治疗肺结核？1.肺结核治疗全程为6-8个月，耐药肺结核治疗全程为18-24个月。2.按医生要求规范治疗，绝大多数肺结核病人都可以治愈。自己恢复健康，同时保护家人。4.肺结核病人如果不规范治疗，容易产生耐药肺结核。病人一旦耐药，治愈率低，治疗费用高，社会危害大。南华医院感染科集医疗，教学，科研三位于一体。在精品课程，国家级临床技能比赛、教研室建设和科研工作中取得不错的成绩。我科诊治结核病的优势在于对特殊人群感染结核的规范化治疗，特殊人群包括老年人、儿童、孕妇、尘肺、糖尿病患者、长期使用免疫制剂的患者，特别是难治型（耐多药）肺结核，肺结核并咯血、肺结核合并心衰、呼吸衰竭、重症感染，结核性脑膜炎等治疗有丰富经验。 门诊时间：周一至周六上午（8:00~12:00）周一至周五下午（14:00~17:00）门诊位置：门诊大楼一楼感染病区：第二住院部一楼感染科咨询电话：0734-8358051  0734-8358066  13974795269欢迎广大病友前来咨询、就诊。QQ群：南华医院感染医患交流 121699404微信公共号：南华大学附属南华医院感染科 

为进一步贯彻落实南华医院院领导和职能部门联系临床、医技科室制度，增强主动服务意识，为科室解难题办实事，不断提高工作效率和服务质量。3月18日，南华医院大骨科高质量发展务虚会在门诊楼六楼党政会议室召开，大骨科联系领导、医院院长汤永红及业务副院长刘龙飞、核工业卫校党总支书记（脊柱外科专家）欧军、相关职能部门主任、大骨科主任\副主任及科护士长等30余人参加了会议。座谈会上，大骨科联系科室负责人、院办主任张芬从各学科运管状况和近五年新技术项目开展情况两方面进行具体分析，从宏观角度客观地对目前医院大骨科发展情况进行汇报。随后，各科室主任和护士长畅所欲言，围绕本科室及医院人才队伍和学科建设的实际情况就学科发展、医疗质量与安全、重点学科建设等方面，从各自专业长远发展的角度，分析了自身的优势与不足，明确了学科建设的方向，对未来发展、学术地位的提高、人才团队的构建、后勤保障等方面提出了切合实际的意见和建议。相关职能科室负责人纷纷表示将全力做好服务。业务副院长刘龙飞听取各学科建设发展汇报后，提出大骨科是南华医院的传统优势学科，为南华医院发展作出巨大贡献，但学科在亚专科、专病的发展上还有很大的空间。他强调，一是要有信心，要用坚持不懈的努力、开拓创新的魄力发展学科。二是增加辐射，通过加强专科医联体、医共体联系，深入社区，扩大学科影响力。三是科室内部要团结协作，增强合力；科室间要凝心聚力，共同发展，为医院发展作出更大贡献。要加强学科队伍建设管理，实施人才强科政策，切实强化科技创新的智力支撑，提高医院技术实力。五是强化质量与安全，筑牢医院发展“生命线”。六是优化结构，将学科发展模式从之前追求的“做大做强”的扩张式发展转变为“做精做细”的高质量内涵式发展。院长汤永红最后作了点评和总结发言。他强调，一是学科带头人、科主任和护士长要引领学科、亚专科、专病发展。二是明确定位，强化推进。大骨科的建设定位为国家重点学科，要确保各项任务有效落实。三是加大拓展和宣传力度，学科发展要走在前沿，多“开荒地”，加强医院名医、名家、特色技术的宣传，从而提升医院的影响力和知名度。四是加强人才培养和新技术开展，