为进一步强化医院固定资产管理，提升资产使用效能，自去年12月起，南华大学附属南华医院运营管理部肩负重任，牵头开展了全院固定资产清查盘点工作。目前，此项工作已顺利推进至中间阶段，成果初显。

此次固定资产清查工作意义非凡，不仅是对医院现有资产的一次全面梳理，更是为医院后续的资源优化配置、科学决策提供坚实的数据支撑，助力医院实现高质量发展目标。在工作推进过程中，第十七党支部充分发挥战斗堡垒作用，运营管理部的相关工作人员更是以身作则，冲锋在前，以高度的责任感精心组织、周密部署。

在前期筹备阶段，运营管理部制定了严谨细致的清查方案，明确了清查范围涵盖医院各个科室、部门的所有固定资产。同时，确定了先进行科室自盘，再逐一实地清查的盘点方式，以实地盘点为主、账账核对为辅的清查方法，并详细规划了各阶段的工作步骤和时间节点。清查过程中，运营管理部工作人员秉持“严谨细致、求真务实”的态度，严格按照“账物相符、全面盘清”的原则，对医院的办公设备、医疗仪器、家具等各类固定资产进行逐一核对。他们深入医院的各个科室、部门，仔细查验资产的名称、规格、型号、数量以及使用状态等关键信息，确保资产数据的准确性和完整性。在仔细查验资产的同时，运营管理部工作人员还对资产使用人及使用地点的变动情况及时更新记录。对于发现的资产盘盈、盘亏等异常情况，工作人员认真追溯每一个环节，通过查阅科室台账、询问相关管理人员等方式，详细查明原因，做到有迹可循。

在清查工作推进至今，运营管理部的工作人员保持高度专注，对每一项资产都反复核对，不放过任何一个细微之处，为清查数据的精确性提供了有力保障。她们克服了时间紧迫、任务繁重的重重困难，主动放弃休息时间，加班加点投入工作，按时且高质量地完成了所负责区域的清查任务。

当前，固定资产清查工作已完成过半，但后续任务依然艰巨。第十七党支部运营管理部将继续保持昂扬的斗志和严谨的工作作风，对已清查的结果进行深入分析总结，同时加快推进剩余资产的清查工作。针对清查过程中发现的问题，及时制定整改措施，进一步完善固定资产管理制度，确保每一项资产都能得到合理、高效的使用。