近日，南华大学附属南华医院甲乳外科主任吕鹏飞带领团队，成功为一名患者摘除直径达16厘米的巨大甲状腺肿瘤。这一成就不仅彰显了南华医院在甲状腺外科领域的卓越技术，更为广大甲状腺疾病患者带来了康复的希望。这名患者长期遭受巨大甲状腺肿瘤的困扰，颈部包块日益增大，严重影响了生活质量，甚至出现了呼吸困难和吞咽障碍等症状。面对这一复杂病例，多家医院因手术难度过高而婉拒治疗。然而，南华医院甲乳外科主任吕鹏飞带领团队迎难而上，决定挑战这一高难度的切除手术。△手术前甲状腺肿瘤情况手术当天，吕鹏飞主任团队凭借团队丰富的临床经验和精湛的技术水平，手术不仅成功剥离并切除了这个巨大的甲状腺肿瘤（尺寸接近16厘米），还完好地保护了周围血管、神经及甲状旁腺等重要组织器官的功能。术后，患者恢复情况良好，未出现声音嘶哑、手足麻木等常见并发症，短时间内便能自如地进行日常活动。△切除的巨大甲状腺肿瘤吕鹏飞主任表示，手术的成功得益于团队的紧密协作和患者的充分信任。术前，团队对患者进行了全面细致的检查与评估，制定了周密的手术方案，并充分考虑了围手术期可能出现的风险及应对措施。同时，护理团队还为患者提供了“一对一”的个案全程管理，确保了手术的顺利进行和术后的有效康复。作为学科带头人，吕鹏飞主任带领团队不断探索新技术、新方法，成功掌握多项国际前沿医疗技术，填补了省内在相关领域的技术空白，为衡阳地区乃至湘南地区的医疗事业作出贡献。此外，他还非常注重患者心理疏导和人文关怀，给予积极心理支持和安慰，让患者感受到家的温暖，增加治疗的配合度。此次成功摘除16厘米的“巨无霸”甲状腺肿瘤，再次证明了南华医院甲乳外科团队的技术实力和人文关怀。未来，吕鹏飞主任将继续带领团队在复杂疑难甲状腺手术和乳腺整形再造技术方面不断创新，引进新技术，为更多甲状腺、乳腺疾病患者提供优质、高效的医疗服务。

近日，南华大学附属南华医院神经内科成功举办了一场别开生面的青年医师病例汇报会。此次活动汇聚了众多优秀青年医师，他们共同分享临床经验，展现专业风采，为医疗领域的知识碰撞与升华再添新章。汇报会由南华医院医务部主任周克兵致欢迎词，神经内科主任张平教授担任主持。活动还特邀了中南大学湘雅医院的郭纪锋教授、株洲市中心医院的赵真教授，以及南华大学附属第一医院的武衡教授作为点评专家。会上，青年医师们选取的病例精彩纷呈，从罕见病的艰难诊断到复杂病症的精准治疗，每一个病例都如同一本生动的医学教材，引人入胜。他们通过清晰的PPT展示和专业的讲解，将病例的诊疗过程、思考感悟及心得体会一一呈现，展现了扎实的医学基础知识和敏锐的临床思维。汇报过程中，现场气氛热烈，专家和同行们认真聆听，不时提出问题和建议。这种互动交流不仅拓宽了青年医师的临床思路，也为解决临床难题提供了更多视角和方法，让每一位参与者都受益匪浅。青年医师是医疗事业的未来和希望。此次病例汇报会为他们提供了一个展示自我、交流学习的宝贵平台。通过分享和交流，他们的专业能力得到了进一步提升，为更好地服务患者奠定了坚实基础。展望未来，南华医院将继续致力于为青年医师搭建更多成长平台，鼓励他们在医学道路上不断探索前行。相信在青年医师们的共同努力下，南华医院的医疗水平将迈上新台阶，为守护人民群众的健康作出更大贡献。

为深入剖析医疗核心制度执行中的薄弱环节，持续提升医疗质量与患者安全，南华大学附属南华医院质量评价办于2月28日上午组织召开“门诊医疗核心制度相关不良事件分析会”。会议由质量评价办主任阳文任主持，医务部、门诊办、放射科、神经内科、信息科等科室人员参会。以案为鉴：复盘诊疗漏洞会议聚焦医疗质量与安全，以一名患者的诊疗事件为典型案例展开深度剖析。通过细致复盘，全面梳理诊疗过程中的每一个环节，精准定位存在的漏洞与不足。旨在以案为鉴，警醒全体医护人员，不断提升医疗服务的严谨性和专业性，确保每一位患者都能得到安全、有效地治疗。聚焦隐患：多维度剖析质量缺陷与会人员紧密围绕患者诊疗事件中暴露出的安全隐患与制度缺陷展开了激烈而深入的讨论。通过细致入微的不良事件分析，深刻认识到目前医院在核心制度、就诊流程、信息化等方面存在的缺陷。医院将以此为契机，痛定思痛，举一反三，全面加强医院管理，优化就诊流程，完善制度体系，确保医疗质量和患者安全。聚焦整改：多维度构建安全防线针对问题根源，深入进行根因分析（RCA），并成立了专项小组，从人、机、料、法、环、测六个维度全面追溯问题本质。为彻底消除隐患，医院将从核心制度执行入手，细化医疗流程，同时加强信息化建设，深化服务理念。同时，医院还将定期评估改进措施的成效，并将其纳入科室质量考核，推动PDCA循环持续改进，总结经验，形成标准化操作规范，并在全院范围内推广，以全面提升医疗质量和安全水平。强化担当：全员共筑医疗安全屏障阳文任在总结发言中强调：“医疗质量是医院的生命线，关乎每一位患者的生命安全。每一例不良事件都是对我们工作的警醒，也是改进的宝贵契机。全体医务人员必须以‘零容忍’的态度对待任何制度漏洞，切实肩负起患者安全守护者的神圣职责。”展望未来，医院将采取完善制度、信息升级、加强多部门协作、开展常态化培训等多重举措，全力推动医疗质量持续提升。此次会议以问题为导向，以行动为纲领，不仅彰显了医院“以患者为中心”的坚定服务理念，也展现了医院刀刃向内、直面短板的改革勇气和决心。这将为构建更加高效、安全的医疗服务体系奠定坚实的基础。

为深入剖析医疗核心制度执行中的薄弱环节，持续提升医疗质量与患者安全，南华大学附属南华医院质量评价办于2月28日上午组织召开“门诊医疗核心制度相关不良事件分析会”。会议由质量评价办主任阳文任主持，医务部、门诊办、放射科、神经内科、信息科等科室人员参会。以案为鉴：复盘诊疗漏洞会议聚焦医疗质量与安全，以一名患者的诊疗事件为典型案例展开深度剖析。通过细致复盘，全面梳理诊疗过程中的每一个环节，精准定位存在的漏洞与不足。旨在以案为鉴，警醒全体医护人员，不断提升医疗服务的严谨性和专业性，确保每一位患者都能得到安全、有效地治疗。聚焦隐患：多维度剖析质量缺陷与会人员紧密围绕患者诊疗事件中暴露出的安全隐患与制度缺陷展开了激烈而深入的讨论。通过细致入微的不良事件分析，深刻认识到目前医院在核心制度、就诊流程、信息化等方面存在的缺陷。医院将以此为契机，痛定思痛，举一反三，全面加强医院管理，优化就诊流程，完善制度体系，确保医疗质量和患者安全。聚焦整改：多维度构建安全防线针对问题根源，深入进行根因分析（RCA），并成立了专项小组，从人、机、料、法、环、测六个维度全面追溯问题本质。为彻底消除隐患，医院将从核心制度执行入手，细化医疗流程，同时加强信息化建设，深化服务理念。同时，医院还将定期评估改进措施的成效，并将其纳入科室质量考核，推动PDCA循环持续改进，总结经验，形成标准化操作规范，并在全院范围内推广，以全面提升医疗质量和安全水平。强化担当：全员共筑医疗安全屏障阳文任在总结发言中强调：“医疗质量是医院的生命线，关乎每一位患者的生命安全。每一例不良事件都是对我们工作的警醒，也是改进的宝贵契机。全体医务人员必须以‘零容忍’的态度对待任何制度漏洞，切实肩负起患者安全守护者的神圣职责。”展望未来，医院将采取完善制度、信息升级、加强多部门协作、开展常态化培训等多重举措，全力推动医疗质量持续提升。此次会议以问题为导向，以行动为纲领，不仅彰显了医院“以患者为中心”的坚定服务理念，也展现了医院刀刃向内、直面短板的改革勇气和决心。这将为构建更加高效、安全的医疗服务体系奠定坚实的基础。

为进一步强化医院固定资产管理，提升资产使用效能，自去年12月起，南华大学附属南华医院运营管理部肩负重任，牵头开展了全院固定资产清查盘点工作。目前，此项工作已顺利推进至中间阶段，成果初显。此次固定资产清查工作意义非凡，不仅是对医院现有资产的一次全面梳理，更是为医院后续的资源优化配置、科学决策提供坚实的数据支撑，助力医院实现高质量发展目标。在工作推进过程中，第十七党支部充分发挥战斗堡垒作用，运营管理部的相关工作人员更是以身作则，冲锋在前，以高度的责任感精心组织、周密部署。在前期筹备阶段，运营管理部制定了严谨细致的清查方案，明确了清查范围涵盖医院各个科室、部门的所有固定资产。同时，确定了先进行科室自盘，再逐一实地清查的盘点方式，以实地盘点为主、账账核对为辅的清查方法，并详细规划了各阶段的工作步骤和时间节点。清查过程中，运营管理部工作人员秉持“严谨细致、求真务实”的态度，严格按照“账物相符、全面盘清”的原则，对医院的办公设备、医疗仪器、家具等各类固定资产进行逐一核对。他们深入医院的各个科室、部门，仔细查验资产的名称、规格、型号、数量以及使用状态等关键信息，确保资产数据的准确性和完整性。在仔细查验资产的同时，运营管理部工作人员还对资产使用人及使用地点的变动情况及时更新记录。对于发现的资产盘盈、盘亏等异常情况，工作人员认真追溯每一个环节，通过查阅科室台账、询问相关管理人员等方式，详细查明原因，做到有迹可循。在清查工作推进至今，运营管理部的工作人员保持高度专注，对每一项资产都反复核对，不放过任何一个细微之处，为清查数据的精确性提供了有力保障。她们克服了时间紧迫、任务繁重的重重困难，主动放弃休息时间，加班加点投入工作，按时且高质量地完成了所负责区域的清查任务。当前，固定资产清查工作已完成过半，但后续任务依然艰巨。第十七党支部运营管理部将继续保持昂扬的斗志和严谨的工作作风，对已清查的结果进行深入分析总结，同时加快推进剩余资产的清查工作。针对清查过程中发现的问题，及时制定整改措施，进一步完善固定资产管理制度，确保每一项资产都能得到合理、高效的使用。