3月5日下午，南华大学附属南华医院在门诊六楼党政会议室召开2025年度党员领导干部民主生活会。南华大学党委委员、副校长胡崇宇到会指导并进行点评讲话。南华大学纪委副书记、省纪委省监委驻南华大学纪检监察组副组长彭仲生出席会议。医院党委书记周玉生主持会议，全体在家党委领导班子成员参加会议。医院党委高度重视此次民主生活会，坚持以严的标准、实的作风，扎实做好各项会前准备工作，通过深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、认真组织谈心谈话、全面查摆检视问题、深刻剖析反面典型案例，并精心撰写对照检查材料，为高质量开好民主生活会奠定了坚实基础。会上，周玉生代表医院党委领导班子作对照检查发言，总结反馈上一年度查摆问题的整改落实情况，明确今后整改方向，并带头作个人对照检查。随后，班子成员逐一进行个人检视剖析，坦诚开展批评与自我批评。大家紧扣会议主题，对照省委巡视反馈问题，聚焦“五个方面”，紧密联系工作实际，深入交流思想，深刻剖析问题，明确努力方向，达到了统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。会议现场气氛严肃认真，团结和谐。胡崇宇对本次会议给予充分肯定。她指出，医院党委高度重视、准备充分、氛围浓厚、效果良好，达到了预期目的。会前学习认真扎实，对民主生活会的内涵理解透彻；谈心谈话真诚深入，检视剖析问题客观准确；查摆问题具体深刻，相互批评严肃认真，整改措施务实可行。胡崇宇强调，医院党委领导班子要进一步提高对民主生活会重要性的认识，充分运用好批评与自我批评这一有力武器，将其作为加强党性锻炼、提升履职能力的重要手段，推动医院各项事业不断前进。要深化整改落实，扎实做好民主生活会“后半篇文章”，细化整改措施清单，注重整改实效，提升工作效率。要强化责任担当，树立和践行正确政绩观，营造风清气正的政治生态。要严格落实党委主体责任，班子成员严格“一岗双责”，做到严管与厚爱相结合，指导好基层组织生活会，将民主生活会的精神传达到每个科室和职工，统一全院思想，确保形成全院“一盘棋”的工作格局。会议最后，周玉生代表医院党委班子作表态发言。他表示，医院将以此次民主生活会为契机，聚焦服务“健康中国”战略，紧扣医院“十五五”规划目标和年度重点任务，旗帜鲜明讲政治，动真碰硬抓整改，履职尽责勇担当，奋力开创医院高质量发展新局面。

4月29日，南华大学附属南华医院六届四次职工暨工会会员代表大会在门急诊楼六楼多功能厅召开。全体在家院领导、大会主席团成员、134名正式代表、61名列席代表和10名特邀代表参加会议。会上，党委副书记、院长贺军作题为《创新引领 提质增效 共绘医院高质量发展新蓝图》的医院工作报告。贺军表示，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，全院上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，重点工作有序推进，服务能力持续增强，文化建设走深走实，安全保障扎实有力，高质量发展迈出新的坚实步伐。贺军总结了医院2024年在人才队伍建设、学科发展引领、科研创新提质等方面取得的成绩，全面分析了医院高质量发展面临的挑战和机遇，从七个方面部署了2025年医院主要工作：一是牢记初心，建设党建文化体系；二是夯基固本，建设人才发展体系；三是聚焦优势，建设特色学科体系；四是学术引领，建设创新科教体系；五是协同共赢，建设开放合作体系；六是行稳致远，建设现代管理体系；七是聚焦“急难愁盼”事项，构建医患双满意新格局。贺军强调，2025年作为“十四五”圆满收官与“十五五”战略部署承前启后的历史交汇节点，需要全院职工以初心如磐的定力、众志成城的合力、披荆斩棘的魄力去面对新形势与新挑战，奋力谱写南华医院高质量发展的崭新篇章，早日将南华医院建设成为“全国知名、省内领先”的高水平现代化大学附属医院。随后，各代表团进行分团讨论，讨论和审议了医院工作报告、医院工会工作报告，以及医院2024年财务预算执行及2025年财务预算工作报告。院领导分别深入各代表团参加讨论，认真倾听代表们的意见和建议。代表们聚焦医院建设目标，统一思想、坚定信心、凝心聚力，为推动医院高质量发展提出了富有建设性的意见和建议。当日下午，全体代表会议改选工会委员会主席，党委委员、副院长袁梅全票当选为新的工会主席。会上，表决通过了医院工作报告、医院工会工作报告和医院2024年财务预算执行及2025年财务预算工作报告。各科室部门第一负责人分别向党委书记、院长递交目标管理责任书。闭幕会上，党委书记周玉生指出，大会审议通过的医院工作报告，回顾总结了过去一年的工作，部署了今年的奋斗目标、工作任务和实施办法，立场坚定、导向鲜明、路径清晰，紧扣国家战略导向、落实省市和大学决策部署，彰显改革创新精神、贴合医院发展实际。要深刻领会报告核心要义，以更实的作风推动各项工作落地见效。周玉生强调，2025年是“十四五”规划收官冲刺之年，更是“十五五”蓝图谋篇布局的关键节点。既要回望奋斗足迹、系统梳理发展成效与短板弱项，更要深入研判机遇挑战、锚定高质量发展主攻方向。就贯彻落实本次职代会精神，周玉生提出三点要求：一要锚定目标，勠力同心不松劲。医院发展正处于“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的关键阶段，唯有以“目标”为锚，以“信心”为舵，以“聚力”为桨，才能在时代的浪潮中行稳致远。二要聚焦主业，提质增效不动摇。作为国家公立医院，要以医疗为核心，聚焦学科建设、人才队伍、运营管理，围绕救死扶伤、护佑健康的根本使命，构建覆盖预防、诊疗、康复的全生命周期服务体系。三要压实责任，善作善成不懈怠。全体党员干部要进一步增强责任意识，抢抓机遇，乘势而上。强化“作为”意识，提升“能为”本领，创新“善为”举措，在实干上下功夫、在成效上做文章，在落实上出成效，促进医院医教研协同高质量发展。“宏伟的蓝图催人奋进，美好的前景鼓舞人心。时代赋予我们重任，职工寄予我们厚望！”周玉生号召全院职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，锚定发展目标，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风和更加勤奋的工作，不断在传承中守正创新，在变局中深化改革，用实干担当书写医院高质量发展的崭新篇章，为守护人民健康福祉作出新的更大贡献！

为了进一步提升医院中层管理干部的管理水平与战略视野，适应医疗行业新形势、新要求，4月15日下午，南华大学附属南华医院核·医大讲堂暨2025年度第一期中层干部培训班在门诊楼六楼多功能会议厅举行。本次培训班特邀知名医院战略管理培训顾问徐美厚教授进行授课。南华医院全体在家院领导出席，党支部正、副书记，职能部门正、副主任，临床医技科室正、副主任，正、副护士长，核工业卫生学校领导班子成员、中层干部等全体中层管理干部参加此次培训。培训由党委副书记、副院长陈勇军主持。徐美厚教授以“DRG下的医院运营管理”为主题，围绕支付方式改革背景下的医院发展展开深入解析。他从DRG支付方式改革带来的新困境、新挑战与新机遇入手，解读改革目标，深入探讨了医院竞争力的核心要素、政策要求下的高质量医院画像以及医院高质量发展的路径。同时，他着重强调了价值医疗的重要性，分析了医疗碎片化服务现状，以及支付方式改革对医院产生的激励效应，并就DRG精细化管理、医院发展战略、公立医院运营管理总体设计、业财融合与服务模式创新等关键议题进行了系统阐述，为医院在学科能力建设、技术实力提升、管理水平优化和服务模式创新等方面提供了具有前瞻性和可操作性的发展策略与思路。培训结束后，陈勇军对徐美厚教授的精彩授课表示感谢，同时鼓励医院全体中层管理干部学以致用，不断提升自身的管理能力和执行能力。参会人员纷纷表示，将把学到的知识和经验应用到实际工作中，为南华医院的高质量发展贡献力量。