【核医文化建设年系列报道】赢在执行力：用高效执行力助推医院实现跨越式发展

“没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，就没有发展！”8月8日，《核医文化大讲堂》开讲，院长汤永红就“执行力”这一管理学永恒的课题谈古论今，旁征博引，为新员工及全体中层干部普及了一次深刻的管理知识。讲座由党委书记田英主持。

“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”院长汤永红指出，我院正处在推进科学发展、加快追赶跨越的关键时期。当前，我院最大问题，不是战略问题、不是思路问题， 也不是决策问题，而是执行力的问题，提高执行力是推进我院追赶跨越、奋力崛起的现实需要，也是全院员工的热切期盼——群众多次提到了“中梗阻”的问题，消除“中梗阻”，关键是要提高中层干部的执行力，保证优良作风，保证各项工作落到实处。对于个人而言，提高执行力是个人成长的需要，执行力的强弱，直接反映着员工的精神状态、能力水平。

对于如何提高执行力，院长汤永红提出了五点要求：一是要在解放思想中提高执行力。思想是行动的先导，解放思想是提高执行力的前提，要在解放思想中联系实际、勇于创新和真抓实干要创造性地落实上级精神。二是要在勤学深思中提高执行力。执行力要靠学习来不断提升；执行力要靠思考来不断深化。三是要在强化责任中提高执行力。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。四是要在细节中提高执行力。“千里之堤，毁于蚁穴”，使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。这些充分说明了，细节决定成败。五是要在破解难题中提高执行力。任何一项事业从来就不会是一帆风顺的。只有在中攻坚克难促进发展，才能体现能力和水平。

在讲座中，为了让大家更清晰地理解执行力问题，院长汤永红理论结合实际，旁征博引结合大量古今中外经典案例及名言进行剖析，让大家意识到高效执行力对医院、对个人的重要性，并勉励全体职工在实践中不断提升自己的执行力，提高工作效率，强化执行力，实现人生价值，实现医院与个人发展的双赢。