【三甲复评攻坚进行时】以“6S”精益管理为抓手助力三甲复评：附属南华医院“6S”精益管理正式全面启动

“我宣誓：我一定按照医院和顾问师的要求，为“6S”精益管理顺利导入和推行, 为提高工作效率，为提升全员素质，为优化医院形象，为助力三甲迎评，为提升医院竞争力而努力奋斗！” 铿锵有力的宣誓声标志着南华医院“6S”精益管理正式拉开序幕。

8月3日下午，南华医院召开全院“6S”精益管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）启动大会，会议由副院长廖勇仕主持，院长汤永红、副院长兼工会主席刘鸣江、院长助理党委委员刘龙飞、院长助理王冬梅等出席了会议。会议特邀了湖南省“6S”精益管理典范医院——娄底市中心医院的“6S”推行办主任李辉进行了专题讲座。

启动大会上，副院长廖勇仕强调医院启动“6S”精益管理的目的主要是通过物的明朗化、人的规范化管理、营造整洁有序的工作环境和严谨到位的管理制度，确保医疗质量和服务水平的持续提升，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务，助力我院三甲复评顺利通过。

院长汤永红宣读了《南华大学附属南华医院推行6S精益管理实施方案》，前期预试点科室护士长介绍了她们的打造过程、效果及困惑等。

随后，娄底市中心医院的“6S”推行办主任李辉的精彩讲座将大会推入高潮。李辉从打造过程到成果展示、从6S起源到精髓解读，毫无保留地介绍了娄底市中心医院是如何用72天打造144个科室，实现凤凰涅槃、浴火重生，让大家对“6S”精益管理有了更加深入的认识和理解。

副院长廖勇仕用“三震”（震惊、震动、震撼）来形容他的感受。他强调“6S”工作不是哪一个人的工作，而是全院干部职工必须共同参与的一项工作，副院长廖勇仕强调，我们要积极参与、通力合作、奋力攻坚，让“6S”成为一种习惯，成为每个人的行为手册，打造标准化、规范化、安全化管理的医疗新格局。

最后，院长汤永红做会议总结。他提出了“理念、目标、重视、计划、措施、同心、督查、成效”八个方面的要求，强调大家要转变理念，要有明确的目标，按照方法、步骤落实措施，加强督查，同心戮力，以“6S”精益管理为抓手，共同参与到三甲复评的工作中来，确保医院三甲复评顺利通过！