【“6S”精益管理进行时】6S精益管理阶段总结大会——6S之道路艰且长，持之以恒是关键

100天，12次6S精益管理培训，63个打造科室，1000多个人...等等这些数据，都无法详尽描绘出南华大学附属南华医院自引入6S伊始，到如今使之在这片热土落地开花结果的奇迹之美。

2019年1月10日下午，南华大学附属南华医院6S阶段总结大会在门诊六楼多功能会议厅隆重召开。会议对南华医院6S精益管理进行了阶段性总结，并对相关获奖科室进行颁奖。会议由副院长刘鸣江主持，院长汤永红、党委书记田英、副院长廖勇仕等院领导出席会议，全院职工参会。

会上，6S推进办主任邹艳对医院6S精益管理进行了阶段性总结，汇报了南华医院6S精益管理自实施以来至今的工作开展及显著成果，精心制作的6S精益管理纪实片让大家重温这段难忘的历程。随后6S推进专员代表发表感言，表达了对6S精益管理工作开展期间的收获与体悟，字字露真情，词词吐实意。

  在会议第二大颁奖板块中，院长汤永红、党委书记田英为第五批打造合格科室分别颁发金银奖，其中病案室喜获金奖，银牌得主分别为质控科与人力资源部。在6S维持竞赛中，得奖的分别是功能科、肿瘤科、内分泌科、神内二区、手外三病区，由院领导为得奖科室颁发羚羊奖。
  此次总结大会特举行6S精益管理阶段总结颁奖典礼，经过筛选、考察、评比出所有打造科室的最佳亮点解说员、最佳推进秘书，并通过“发现最美的你——6S征文摄影赛”评选出征文奖以及摄影奖的一、二、三等奖。院长汤永红、党委书记田英、副院长廖勇仕、副院长刘鸣江亲自为获奖者颁发奖品并合影留念。

  最后，院长汤永红做总结讲话，首先感谢全体职工的无私付出，更感谢职工家属们的大力支持。其次是对下一步如何维护6S成果和推进6S精细化内涵管理提出要求，要一如既往本着高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则深入推进6S精益管理，以此为契机，将6S管理理念与工作方法融入到医院各项工作中，不但塑造医院整体形象，更要全面提升医院的工作质量和服务质量。最后是展望，前期打造阶段已完成， 6S再起航。医院要将6S工作做成医院品牌，形成医院文化，助推医院又好又快、健康有序地向前发展，更好地为广大患者提供更加优质、高效、安全的服务。