“十年树木，百年树人”,习惯和行为的改变绝非一日之功，6S精益管理正是通过整理、整顿、清扫、可视化管理等手段让原本杂乱无章工作环境变得清洁、安全，并通过维持机制将打造成果转化为日常行为习惯。11月28日下午，副院长刘龙飞、副院长刘鸣江等院领导、华医修制顾问师赵光伟及6S推进办等各职能部门对6S精益管理第四批推广科室进行验收。各科室集心血与智慧打造的成果，充分体现了6S管理理念，不仅严格落实了6S精益管理打造标准，更在此基础上创新不断，将6S精益管理理念体现得淋漓尽致，令人称赞。

验收现场，整齐划一的欢迎仪式、激情昂扬的解说和层出不穷的亮点让院领导及验收小组成员惊喜连连。6S精益管理不仅改变了工作环境、硬件设施、软件装饰，更凝聚了科室激昂向上的团队精神、磨炼了医护人员的意志力，真正显现了6S精益管理的目的——打造人，而非仅限于打造环境。

11月29日下午，南华大学附属南华医院6S精益管理第四批推广科室总结大会暨第五批推广科室启动大会在门诊楼六楼多功能会议厅举行。会议由副院长刘龙飞主持，院长汤永红、副院长邹伟等院领导出席会议并作重要讲话，华医修制指导员为第四批推广科室做总结报道并对即将开展的第五批推广科室6S精益管理打造工作进行指导。

大会上，第四批推广科室代表依次就此次6S精益管理打造发表感言，分享各自的收获和心得，让大会看到了第四批推广科室的执行力、战斗力和凝聚力。

随后，院长汤永红为验收合格的科室颁发合格证，并为十个优秀科室分别颁发金银铜奖，其中金奖2名（心血管内科、神经内科二病区）、银奖3名（呼吸内科、健康管理中心、介入血管中医康复科）、铜奖5名（消化内科、内分泌科、肿瘤一区、肿瘤二区、核工业卫校）。

颁奖仪式结束后，院长汤永红为6S竞赛颁发红黄旗，其中获得竞赛红旗的是手足外科一病区、肝胆外科、门诊办；获得竞赛黄旗的是神经外科、急诊科、手术室，并为后勤保障部、装备与资产管理科、质控科、病案室4个第五批推广科室授牌。

院长汤永红在总结致辞中表示：“随着6S管理逐步深化，全体员工应解放思想，时刻保持严谨务实的工作态度、养成良好的工作习惯，将6S精益管理融入到医院文化中，用6S塑造医院形象，形成具有我院资深特色的核医文化。”