橱柜内增加隔层、办公桌放置双层木架，办公空间得到充分利用；药品箱生产批号和日期朝外放置，治疗室床号粘贴，标识明确，确保“先进先出”原则，保障医疗安全；公共楼梯通道及凸起处用黄黑线提示，提醒过往路人，避免绊倒；旧桌子穿上“新装”，化“腐朽”为神奇，旧窗帘二次加工利用做成仪器外罩防尘，焕然一新，废旧、闲置物件经过妙手“点化”，变成了一道道亮丽的风景；转盘式资料架既节约空间，又方便病人查阅；走廊内、休息室里，文化墙上一幅幅温馨充满创意的图片、充满正能量的文字，让原本凌乱的布局瞬间充满了家的温馨...

“你们是真正了解了“6S”精益管理工具的精髓！”，10月10日晚上7点，院长汤永红、副院长廖勇仕、刘龙飞等院领导、华医修制顾问师赵光伟和6S推进办等各职能部门赴第二期推广科室进行验收，集各科室心血与智慧的打造成果，让验收组成员耳目一新、惊喜连连，“可以用翻天覆地来形容！”，面对打造成果，院长汤永红给予了高度评价。

10月11日下午，南华大学附属南华医院召开“6S”精益管理第二批推广科室总结暨第三批推广科室授牌仪式，对第二批推广科室打造工作进行了总结并对即将启动的第三批推广科室打造工作进行了安排和指导。
 

随后，胃肠外科、血透室、放射科、ICU、肛肠科、妇产科等第二批推广科室依次发言，分享此次“6S”精益管理打造过程中的收获和心得，让大会看到了第二批推广科室的执行力、战斗力和凝聚力。

院长汤永红为在第二批推广科室打造中验收合格的八个科室颁发合格证书，并为其中六个优秀科室分别颁发金银铜奖。

颁奖仪式结束后院长汤永红为财务科、医疗服务部、门诊办、腔镜室、介入导管室、关节运动科等第三批推广科室授牌、共25个后勤职能部门、医技临床科室授牌。

院长汤永红表示，各科室在“6S”精益管理打造过程中，全员戮力同心，拼搏进取，实现了科室的完美“蜕变”：科室布局、环境卫生、标识标签令整体环境焕然一新，更重要的是，科室员工的思想态度，也在历经“6S”精益管理打造后有了翻天覆地的蜕变，变得更加有凝聚力、战斗力！战胜了一个又一个看似不可能的挑战，超出预期达成了一个又一个高难度目标，创造了一个又一个令人惊叹的奇迹，不仅做到了“行动中的‘6S’”，更是做到了“思想上的‘6S’”，充分展现了南华医院人精神面貌和团队协作精神！

院党委委员、职能部门、临床医技科室正副主任、正副护士长、教研室正副主任、支部书记、班组长以上人员及第二期、第三期“6S”推广科室非值班人员参加会议。